правлінських рішень в організації
.1 Характеристика управлінської діяльності
Характеризуючи повний цикл управлінської діяльності, що складається з визначення мети, планування, організації, координації, контролю і коректування цілей, легко помітити, що він у кінцевому рахунку представлений у вигляді двох елементів управління: підготовки і здійснення управлінських рішень.
Процес здійснення рішення пов'язаний з реалізацією спеціального плану, що являє собою сукупність заходів, спрямованих на досягнення цілей і термінів їхньої реалізації. Розробка такого плану - прерогатива відповідних служб в апараті управління. Однак сьогодні до його розробки залучаються ті, хто буде цей план реалізовувати, тобто безпосередні виконавці. p align="justify"> Одним з важливих факторів, що впливають на якість управлінських рішень, є число ярусів в організації, збільшення яких веде до перекручування інформації при підготовці рішення, перекручуванню розпоряджень, що йдуть від суб'єкта управління. Це і обумовлює постійне прагнення скоротити число ярусів управління (рівнів) організації. p align="justify"> Необхідні організаційні передумови для виконання рішення створюються вже в процесі його підготовки та прийняття. У самому рішенні визначається, хто, що, коли, де, яким чином і з якою метою має виконувати. Разом з тим, процес організації виконання прийнятих рішень має свої особливості і вимагає особливих методів реалізації. p align="justify"> Цей процес включає наступні етапи:
- складання організаційного плану;
- доведення рішення до виконавців;
- контроль за ходом виконання рішення;
- внесення коректив.
Складання організаційного плану роботи з реалізації прийнятого рішення є першим і дуже важливим етапом процесу виконання рішення. У ньому має бути чітко визначено, хто, якими силами, яку частину роботи і в який проміжок часу виконує. Часто для більшої наочності доцільно залишати план-графік виконання рішення. У плані-графіку виділяються основні етапи процесу реалізації рішення, терміни їх виконання та відповідальні виконавці. Для виконання кожного етапу кожної групи робіт підбирається необхідне число виконавців, відповідних спеціальностей з урахуванням їх кваліфікації та досвіду. p align="justify"> Готовий організаційний план доводиться до виконавців. На цьому етапі завжди необхідна роз'яснювальна робота. Як правило, працівник, добре зрозумів завдання, значення прийнятого рішення, а також можливі наслідки, завжди з великою увагою і відповідальністю виконує доручену йому роботу. На цьому етапі необхідно забезпечити ефективне стимулювання праці. Це може бути і матеріальне стимулювання, і надання можливості ...
