працівникам самим проявляти ініціативу, розробляти відповідні плани робіт, розставляти виконавців по ділянках і т.п.
Часто буває, що для виконання рішення необхідно навчити працівників новим методам і прийомам роботи. Тоді одночасно з роз'яснювальною повинна проводитися і інструкторсько-методична робота. Важливе місце займає також координація діяльності виконавців, створення атмосфери співробітництва і взаємодопомоги в колективі. p align="justify"> З початком реалізації прийнятого управлінського рішення починається і здійснення контролю над ходом його виконання. Проте будь-який контроль неможливий без точного детального обліку роботи з реалізації рішення. При цьому використовуються різні види обліку: статистичний, бухгалтерський та оперативний. br/>
1.2 Процес прийняття управлінського рішення
Процес ухвалення рішення - це циклічна послідовність дій суб'єкта управління, спрямованих на вирішення проблем організації та яке в аналізі ситуації, генерації альтернатив, прийняття рішення та організації його виконання.
В
Малюнок 1. - Склад і послідовність етапів процесу прийняття управлінських рішень
Для того, щоб ефективно вирішувати проблеми будь-якої складності, необхідно постійне вдосконалення процесу прийняття управлінських рішень та його застосування на практиці. Для цього потрібно, щоб:
В· формулювання проблеми і остаточний вибір рішення здійснювалися тільки вищим керівництвом, які мають повну інформацію про неї;
В· при ухваленні рішення потрібно враховувати можливості та інтереси тих співробітників, які будуть безпосередньо втілювати його в життя;
В· стандартний процес прийняття управлінських рішень вимагає високого професіоналізму і жорсткої дисципліни від всіх працівників компанії.
Ця модель прийняття рішень ідеалізувати, так як реальні процеси прийняття рішень, внаслідок різноманітності організацій, ситуацій і проблем, що потребують вирішення, як правило, від неї відрізняються, тобто структура процесу прийняття рішень багато в чому визначається ситуацією і розв'язуваної проблемою.
Аналіз управлінської ситуації вимагає збору та обробки інформації. Цей етап виконує функцію сприйняття організацією зовнішнього і внутрішнього середовища. Дані про стан основних факторів зовнішнього середовища і стан справ в організації надходять до менеджерам і фахівцям, які класифікують, аналізують інформацію і порівнюють реальні значення контрольованих параметрів із запланованими або прогнозованими, що в свою чергу дозволяє їм виявити проблеми, які слід вирішувати
Перший крок на шляху вирішення проблеми - її визначення, або діагноз, повний і правильний. Як прий...
