вий вибір. Точно так само вольовий момент набуває вирішального значення, коли немає суворого способу однозначно вибрати між конкуруючими альтернативами, навіть якщо їх кінцеве або невелике число. p align="justify"> Управлінське рішення - це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети системи менеджменту.
Менеджером можна назвати людину тільки тоді, коли він ухвалює організаційні рішення або реалізовує їх через інших людей. Прийняття рішень - складова частина будь-якої управлінської функції. Необхідність прийняття рішень пронизує все, що робить керівник, формулюючи цілі і домагаючись їх досягнення. Саме цим і зумовлена ​​безсумнівна актуальність даної роботи. p align="justify"> Метою даної роботи є аналіз технології прийняття і реалізація управлінських рішень. У зв'язку з поставленою в роботі метою необхідно вирішити ряд взаємопов'язаних завдань:
- проаналізувати поняття управлінського рішення;
- охарактеризувати сутність і характерні особливості рішень;
- привести класифікацію управлінських рішень;
- проаналізувати структуру прийняття рішення;
- охарактеризувати розподіл повноважень на прийняття рішень;
- дати аналіз методів, факторів і стадій прийняття рішень;
- проаналізувати можливий ризик при прийнятті рішень;
- привести практичні приклади прийняття управлінських рішень.
1. Поняття управлінського рішення
.1 Сутність і характерні особливості рішень
Найважливішим резервом підвищення ефективності всього суспільного виробництва є підвищення якості рішень, прийнятих керівниками.
Поняття В«рішенняВ» у сучасному житті дуже багатозначне. Воно розуміється і як процес, і як акт вибору, і як результат вибору. p align="justify"> Рішення як процес характеризується тим, що він, протікаючи в часі, здійснюється в кілька етапів. У зв'язку з цим тут доречно говорити про етапи підготовки, прийняття та реалізації рішень. Етапи прийняття рішень можна трактувати як акт вибору, здійснюваний індивідуальним або груповим особою, яка приймає рішення (ОПР) за допомогою певних правил. p align="justify"> На стадії підготовки управлінського рішення проводиться економічний аналіз ситуації на мікро-і макро - рівні, що включає пошук, збір і обробку інформації, а також виявляються і формуються проблеми, які потребують вирішення.
