впровадження нових технологій, пошук нових ринків збуту, удосконалення цінової політики, модернізацію обладнання та інше. Наступальна тактика вимагає активних дій з боку керівництва підприємства щодо подолання наслідків кризи. Розробка та реалізація наступальної тактики вимагає вкладання додаткових коштів. Тому іноді підприємство само не в змозі застосувати таку тактику і вимагає додаткового інвестування.
Для того, щоб оцінити глибину кризового явища, необхідно ретельно проаналізувати фінансовий стан підприємства.
Ознаками кризового стану можуть бути:
різке падіння обсягів продажів;
зменшення грошових коштів на рахунках підприємства;
підвищення відносної частки дебіторської заборгованості в активах підприємства, тобто зростання боргів покупців і збільшення термінів заборгованості;
збільшення кредиторської заборгованості, заборгованості по зарплаті, фінансовим органам та акціонерам;
різке збільшення запасів (затоварювання);
різке зменшення запасів (збій, неритмічність виробництва, внаслідок невиконання зобов'язань по взаємних поставках);
зниження показників ліквідності підприємства;
збільшення накладних витрат і зменшення прибутку в порівнянні з змінами обсягів продажів.
В
2 Механізм управління кризовою ситуацією
В
Механізм управління кризовою ситуацією створюється в рамках антикризового управління.
Антикризове управління - це управління, націлене на запобігання можливих серйозних ускладнень в ринковій діяльності підприємства, забезпечення його стабільного господарювання.
Метою антикризового управління є розробка та реалізація заходів, спрямованих на нейтралізацію найбільш небезпечних факторів, які можуть призвести до кризової ситуації. Головним завданням антикризового управління є забезпечення такого положення підприємства на ринку, яке б повністю виключало банкрутство.
Особливості антикризового управління:
міцне становище підприємства на ринку за будь-яких економічних, соціальних, політичних змінах в країні;
в його рамках застосовуються ті інструменти управління, які найбільш ефективні в усуненні тимчасової фінансової труднощі;
головне - швидка реакція на зміни у зовнішньому середовищі, застосування різноманітних альтернативних варіантів;
використання інновацій;
...
