введення в дію управлінських і фінансових механізмів, які дозволили б подолати кризу з мінімальними втратами.
Відповідно з двома типами реакції підприємства на кризу, заходи антикризового управління також діляться на 2 групи:
стратегічні;
тактичні.
Стратегічні заходи повинні бути прийняті і реалізовані на ранніх стадіях управління, коли криза ще не має безповоротного характеру. Тактичні заходи розробляються і реалізуються вже в межах кризової ситуації. p align="justify"> У кризовій ситуації можна виділити наступні стадії:
Стадія шоку - коли відбувається подія, яка викликає кризу і порушується нормальна діяльність підприємства.
Стадія відкату назад - через порушення нормальної діяльності погіршуються всі результати діяльності підприємства.
Стадія поступового виходу з кризового становища.
Завдання менеджера полягає в тому, щоб зменшити в часі протікання перших двох стадій і швидше перейти до третьої. Враховуючи це, в системі менеджменту повинен бути створений механізм розпізнавання кризової ситуації та механізм подолання кризової ситуації. p align="justify"> У розробці антикризового механізму можна виділити три основні підходи:
Реактивний управління, тобто реакція на кризу, яка вже відбувся.
Активне управління, тобто швидка реакція на кризу і здатність скоротити втрати для підприємства.
Планове управління, яке передбачає розробку прогнозів розвитку підприємства, спрямованих на прояв можливих відхилень від стратегічних цілей підприємства.
Кризова ситуація вимагає застосування надзвичайних і нестандартних заходів, які можна розділити на дві категорії:
1) заходи щодо приведення діяльності підприємства у відповідність до змін макросередовища, факторів безпосереднього оточення і внутрішнього середовища. Це проникнення в нові сфери бізнесу, відмова від існуючої спеціалізації, впровадження систем стратегічного планування, тобто стратегічні заходи;
2) заходи, які не призводять до зміни звичайних відносин. Це проведення кампанії по стимулюванню збуту, зниження цін, приведення товарних запасів до нормативам, зупинка програм підвищення кваліфікації кадрів, скорочення витрат на НДДКР, тобто надзвичайні оперативні заходи.
Г.Друкер пропонує свій варіант антикризового управління. Основа - це управління, орієнтоване на результати. Він виділяє три економічні завдання антикризового управління:
існую...
