У відповідності з метою, завданнями курсової роботи будуть наступні: - вивчення теоретичних основи змісту і призначення ОПП; - вивчення системи ОПП при 3-х різних типах виробництва; - розгляд видів та систем диспетчеризації.
Методологічною основою курсової роботи послужили праці як російських, так і зарубіжних дослідників.
Об'єктом ОПП є своєчасне якісне виконання річних завдань, передбачених планами соціально-економічного розвитку підприємства і фірми.
1. ОПЕРАТИВНО-ВИРОБНИЧЕ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Оперативне управління, його значення і завдання
Оперативно виробниче управління на підприємстві полягає в плануванні - розробці конкретних виробничих завдань на короткі проміжки часу (місяць, декада, доба, зміна, годину) як для підприємства в цілому, так і для його підрозділів; організації робіт з виконання виробничих завдань і в диспетчирование - оперативному регулюванні ходу виробництва за даними оперативного обліку та контролю.
У ході організації оперативно-виробничої діяльності підприємств повинні вирішуватися наступні завдання:
забезпечення виконання договорів з замовниками;
випуск продукції в повній відповідності з вимогами щодо якості, обсягом і термінами виготовлення, встановленими в договорах;
оптимальне використання виробничих потужностей підприємства;
забезпечення мінімальної тривалості виробничого циклу виробів;
скорочення обсягів незавершеного виробництва;
рівномірна в часі і просторі завантаження робочих місць;
підвищення ефективності виробництва.
Основними функціями оперативно-виробничого планування є:
. розробка календарно-планових нормативів руху виробництва (тривалості виробничого циклу, величини заділів, розміру партій деталей і т. д.);
. об'ємні розрахунки (завантаження устаткування і площ);
. складання оперативних програм випускають і заготівельних цехів основного виробництва, оперативний облік і контроль за ходом їх виконання;
. контроль за станом незавершеного виробництва в цехах і міжцехових складах;
. оперативне регулювання ходу виробництва, виявлення відхилень і здійснення заходів щодо їх усунення;
. контроль за забезпеченням цехів дефіцитними матеріалами, інструментом, тарою, покупними виробами, транспортом;
. підготовка і проведення дисп...
