Спільне проживання людей полегшує їх повсякденне життєзабезпечення (водою, теплом, електроенергією, продуктами харчування), робить можливим постійне спілкування, при необхідності - взаємодопомога.
Іншою ознакою організації є відособленість, що виражається в замкнутості внутрішніх процесів і наявності кордонів, що відокремлюють її від зовнішнього оточення. Ці кордони можуть бути матеріальними у вигляді стін і парканів або ідеальними (заборони, норми, права, приписи та інш.). Наприклад, замкнутість кругообігу коштів підприємницької організації, яка зможе нормально функціонувати тільки, коли витрати на виробництво повністю повернутися в результаті продажу продукції.
Третя ознака організації - системність, наявність зв'язків (економічних, технологічних, адміністративних, інформаційних, соціальних і т.д.) між її окремими елементами, за допомогою яких ті взаємодіють і впливають один на одного.
Четверта ознака - саморегулювання, що дозволяє організації в певних рамках самостійно вирішувати багато питань внутрішнього життя і з урахуванням конкретних обставин виконувати зовнішні команди.
Нарешті, в якості ще однієї ознаки організації слід назвати наявність специфічної культури, що вважається сьогодні фактором конкурентоспроможності першого порядку. Культура (у тому числі і управління) являє собою сплав цінностей, традицій, вірувань, норм, символів, які багато в чому визначають стосунки в колективі і спрямованість поведінки людей.
Організації як системи складаються з взаємозалежних складових частин. Зміни в одній складової частини системи призводять до змін в інших її складових частинах. Аналогічним чином організації мають властивість прагнути до рівноваги. Нарешті, щоб продовжувати існувати, організація як відкрита система повинна підтримувати сприятливі взаємини з зовнішнім оточенням.
Характеристика будь-якої організації неможлива без чіткого відображення вплив факторів зовнішнього середовища і оцінки факторів внутрішнього середовища на цілі розвитку організації і характер її діяльності. При цьому важливо визначити сутність навколишнього середовища і характер її впливу на управління організацією.
Зовнішню середу організації, як правило, поділяють на макросередовище і мікросередовище.
Макросередовище характеризує всі ситуації в бізнес-середовищі міста (країни, регіону), її характерні особливості впливають на діяльність всіх суб'єктів господарювання незалежно від форми власності та специфіки продукції, пропонованої на ринку (і для приватної перукарні, і для великого виробника електротехніки та інш.).
До макросреде ставляться більш широкі соціальні сили (фактори), які впливають на мікросередовище:
демографічні;
економічні;
природні;
науково-технічні;
політико-правові.
Демографічні чинники визначаються демографічної середовищем, яка є однією з найважливіших, оскільки ця середу в чому визначає майбутній попит. Демографічні чинники - це чисельність населення, його щільність; територіальне розміщення; вікова структура, народжуваність, смертність; кількість шлюбів і розлучень; етнічна та релігійна структура населення.
Еко...
