альної координації, такі як Міждепартаментна команди.
Говорячи про структуру формальної організації, слід зазначити, що складні соціальні організації включають, як правило, не один її тип. Ще в роботах Ф. Тейлора і А. Файоля та їхніх послідовників були виділені наступні типи структури підприємства: лінійна організація, тобто система вертикальної залежності, що об'єднує ряд службових позицій зверху донизу таким чином, що кожне організаційне підрозділ знаходиться між двома іншими - вище-і нижчестоящими, а керівництво кожним підрозділом зосереджено в одній особі. Функціональна організація припускає, що керівництво розподіляється між рядом осіб, спеціалізованих на певних функціях (з контролю за якістю, постачання, координації). Штабна організація характеризується наявністю штабу радників, експертів, помічників, які не включені в загальну систему лінійної залежності.
Що стосується досліджень організаційної структури в рамках системного підходу, то характерною рисою є перенесення уваги на вивчення здібностей її взаємин з навколишнім середовищем. Основною тезою авторів цієї концепції можна вважати положення про те, що організаційна структура у всій своїй комплектності повинна відповідати комплектності навколишнього середовища, якщо організація прагне бути ефективною і уникати конфліктів.
Третій підхід у дослідження структури організацій являє собою об'єднання двох попередніх традицій, результатом чого стало прийняття принципу відкритих систем при аналізі бюрократичних структур. Важливий крок у розвиток цього напрямку зробили Поль Лауренс і Джой Лорш, які стали авторами ситуаційного підходу. У 1970-ті роки проведені численні дослідження мотивації, задоволеності працею, лідерства, технології та ін Центральним тезою школи з'явилося положення про те, що кожне з цих понять повинно інтерпретуватися всередині контексту, який передбачає тісний зв'язок між внутрішніми (організація) і зовнішніми (середа) характеристиками. Лауренс і Лорш прийшли до висновку: внутрішня структура повинна бути побудована таким чином, щоб не порушувалося її відповідність економічному ринку і загальнотехнологічного характеристикам.
Існуючі в даний час концепції організації (організація як мозок, як політична система, як культура і т.п.) вихідним пунктом беруть ті чи інші аспекти її функціонування, описуючи які їх автори аналізують основні процеси, що характеризують її ріст і розвиток. Так, наприклад, С. Вір у книзі «Мозок фірми» вважає, що реальна схема фірми залежить від того, хто займає провідні пости. Тому коли така людина йде, доводиться міняти структуру. Найбільш цікавими видаються концепції, що розглядають культуру організації як відправну точку подальших досліджень структури.
Поняття організаційної структури. Основні процеси структурування
Коли говорять про організаційну структуру, часто мають на увазі різні речі. З одного боку, це сукупність господарських одиниць, які мають спільних власників (холдинги, корпорації), з іншого - це система підрозділів якоїсь організації. Тут ми будемо розглядати структуру саме в другому сенсі, тобто стосовно до окремої господарської одиниці.
Організаційна структура - логічно взаємопов'язані відносини функціональних областей та рівнів управління, що відображають поділ процесу праці, розподіл завдань і керівництво ними.
