ких наслідків в більшому масштабі, а позитивний результат експерименту дозволяє отримати значний ефект при розширенні сфери його застосування.
Визначальним елементом економічних механізмів управління підприємства є його виробнича структура, оскільки перш ніж організувати управління, планування тощо, необхідно сформулювати об'єкт управління - сукупність виробничих, наукових, конструкторських, збутових і обслуговуючих підрозділів, здатних забезпечити досягнення цілей, що стоять перед організацією. При цьому слід мати на увазі, що ринкові відносини диктують необхідність розвивати гнучкість і різноманітність виробничих структур.
У цих умовах традиційні управлінські підходи з їх орієнтацією на валові показники, відсутність уваги до споживача, консерватизмом до інновацій, вже не застосовні. Виникає потреба у створенні нових організаційних форм та реалізації нових управлінських рішень, які спрямовані на децентралізацію виробництва і управління, скорочення апарату управління, розширення економічної самостійності господарських одиниць, на інтеграцію наукових, виробничих і збутових процесів.
Ефективність економічного механізму функціонування підприємства обумовлена ??рівнем розвитку склалася в ньому економічних відносин. Оптимальна система економічних відносин включає в себе наступні складові: повна економічна самостійність структурних одиниць; централізація на добровільній основі стратегічних функцій управління з метою отримання кінцевого результату - максимального прибутку; реалізація фінансових взаємин через комерційний банк; поєднання централізованої і децентралізованої систем оподаткування; договірних відносин між структурними одиницями на всіх рівнях; єдиний баланс науки і виробництва, детальне і довгострокове планування і прогнозування в умовах постійно-мінливого світового ринку
Планування - це вид діяльності, пов'язаний з постановкою цілей (завдань) і дій у майбутньому. Воно є найважливішою функцією управління, яка, так само як і управління видозмінюється в процесі розвитку економіки. Планування в самому загальному вигляді передбачає виконання наступних етапів:
Значення планування для підприємства дуже велике: за допомогою детально розроблених планів, заснованих на реальних фактах господарської діяльності підприємства, аналізу діяльності у попередніх роках, керівник зможе ефективно управляти господарською діяльністю підприємства і впливати на результати за підсумками фінансового року . Планування на підприємстві дозволяє повною мірою враховувати вплив змін зовнішнього середовища, розробляти програми протидії негативним чинникам і програми використання сприятливих можливостей для підприємства, а також програми альтернативних стратегій в разі настання або ненастання певних ризиків. Все це робиться для мінімізації негативних факторів і максимального використання сприятливих обставин.
Тому можна сказати, що планування на підприємстві сьогодні ніяк не втратило свого значення, а видозмінило його. В умовах активної конкуренції і складною зовнішнього середовища ефективне управління компанією можливе тільки завдяки використанню планів господарської діяльності на основі системи планування на підприємстві. Плани орієнтують роботу всіх підрозділів і відділів підприємства на спільну цілеспрямовану роботу для досягнення поставленої перед підприємством цілі.
...
