Планування на підприємстві також дозволяє, враховуючи діяльність конкурентів, розробляти ефективні прийоми протидії, для того, щоб домогтися нових конкурентних переваг. При правильному використанні сучасних та актуальних методів планування будь-яка компанія може зміцнити своє становище на ринку.
Актуальність теми дослідження пояснюється значенням економічних механізмів управління в діяльності організації, так як їх вдосконалення є першорядним завданням.
Метою даної роботи є розробка шляхів вдосконалення економічних механізмів управління в сучасних умовах у філії ВАТ «МТС» «Макро-регіон ЮГ».
Об'єкт дослідження - філія ВАТ «МТС» «Макро-регіон ЮГ».
Предмет дослідження - економічні механізми управління у філії ВАТ «МТС» «Макро-регіон ЮГ» за 2009-2011 роки.
В результаті аналізу були виявлені невживані механізми управління, розроблено шляхи вдосконалення економічних механізмів управління.
Теоретико-методологічною основою роботи з'явилися праці вітчизняних і зарубіжних економістів, присвячені проблемам існуючих механізмів управління та їх вдосконалення на організації, матеріали періодичних видань, законодавчі та нормативні акти федерального і регіонального значення.
1. Теоретичні основи управління підприємством філія ВАТ «МТС» «Макро-регіон ЮГ»
1.1 Економічний зміст механізмів управління підприємством
Механізми управління - це сукупність способів, прийомів, за допомогою яких здійснюється вплив на об'єкт управління, виконуються різноманітні функції управління організацією.
«Існують такі основні види механізмів управління:
економічні;
організаційно-розпорядчі;
соціально-психологічні методи управління ».
Економічні механізми управління являють собою сукупність вартісних інструментів впливу на керований об'єкт з метою забезпечення найбільшої економічної ефективності діяльності організації з найменшими витратами.
Вони включають:
планування економічних результатів діяльності як спосіб встановлення цілей, пропорцій розвитку, термінів виконання тих чи інших завдань;
матеріальне стимулювання у формі заробітної плати, премій, а також санкцій за невідповідну якість або кількість праці;
нормування економічних показників діяльності підприємства як базу для планування, матеріального стимулювання та контролю;
контроль економічних показників діяльності як метод збору аналітичної інформації.
Організаційно-розпорядчі механізми управління являють собою сукупність прийомів і засобів прямого (адміністративного) впливу на об'єкт управління для виконання закріплених за ним функцій.
«Організаційно-розпорядчі механізми управління поділяються на дві групи: методи організаційного та розпорядчого впливу».
Організаційний вплив проявляється у формах:
організаційного регламентування,
організаційного нормування,
організаційного інструктування.
Розпорядницьке вплив спрямовується на контр...
