відповідає на найпотрібніший для підприємця питання: чи варто вкладати гроші в цю справу і чи принесе вона доходи які окуплять всі витрати сил і засобів.
З метою збільшення обсягу прибутку, рентабельності своєї роботи підприємство повинне постійно розробляти проекти, які передбачають вкладення фінансових ресурсів в створення нових технологій, організацію нових виробництв, реконструкцію виробничих платежів і устаткування для випуску конкурентоздатних товарів на внутрішньому та зовнішньому ринках, створення філій, наближеним до постачальників і ринків збуту. Кожен з цих проектів повинен бути заснований на бізнес-плані від ідеї до розрахунку конкретної суми прибутку, яка буде отримана від його реалізації.
Навіть, коли бізнес нескладний і все, здається, заздалегідь відомо і пораховано, цілком може бути, що на фірму звалюється якась неприємність, треба прийняти рішення, а на підставі чого його приймати? Саме бізнес-план дозволяє без проведення конкретних реальних кроків прорахувати всі можливі варіанти кінцевого результату і вибрати оптимальний. Таким чином, бізнес-план не командує, а на базі його аналізу приймаються рішення, в той час як звичайна плинність, робота без плану насправді такого вибору позбавляє.
Мета даної курсової роботи - розглянути такі поняття, як бізнес-план, необхідність складання бізнес-планів, основні розділи бізнес-плану.
Завданням даної курсової роботи є розгляд як приклад конкретної організації - магазину «Sasch!»: складання бізнес-плану для цього магазину.
1. Необхідність складання планів і місце бізнес-плану в плануванні діяльності підприємства
Бізнес-план являє собою спеціальний інструмент управління,
широко застосовуваний практично у всіх областях сучасної ринкової економіки незалежно від масштабів і сфери діяльності підприємства, форми власності.
Завдання бізнес-плану дати цілісну, системну оцінку перспектив інвестиційного проекту. З цієї точки зору він виступає, як форма попереднього техніко-економічного обгрунтування великих і середніх проектів в діловому плануванні, реалізація яких забезпечує підтримання високої ділової активності компанії. Стосовно до малим підприємствам, промисловим і бізнес-проектам він може бути документом, що представляє результати повного проекту.
Бізнес план використовується:
) Персоналом управління фірмою:
для визначення кола проблем, з якими зустрінеться підприємство, при реалізації своїх намічених цілей;
оцінці фінансового становища й конкурентноздатності підприємства на існуючому і новому ринку товарів і послуг;
формулювання і забезпечення вирішення цих проблем.
) Потенційним інвесторам і партнерам:
для оцінки економічної ефективності намічуваних фірмою бізнес-проектів, реальності одержуваного прибутку;
повернення кредиторам вкладених в проект коштів
Існує кілька цілей складання бізнес-плану. Відповідно
з цими цілями прийнято виділяти такі типи бізнес-планів:
. Повний бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту - виклад для потенційного партнера або інвестора ре...
