Введення
Всемірне розвиток ініціативи та підприємництва, пов'язане з необхідністю ринкової трансформації та зміцненням російської економіки, вимагає науково-обгрунтованих підходів при розробці ефективних інструментів і методів ведення малого бізнесу в промисловості.
Однак аналіз тенденцій і перспектив розвитку малих підприємств показує, що темпи зростання їх недостатні, і малий бізнес, по0прежнему, не робить істотного впливу на розвиток російської економіки в цілому.
Більше того, проблема розробки ефективного інструментарію бізнес-планування на малих підприємствах до цих пір стоїть дуже гостро, так як якість застосовуваних методів і прийомів, найчастіше, не відповідає сучасним вимогам ведення господарської діяльності. Багато інструменти мають суперечливий характер і конфліктують один з одним. Деякі застосовувані в розрахунках фактори не мають науково-обгрунтованої платформи. До цих пір не існує алгоритмів формування окремих розділів бізнес-плану.
Таким чином, виникає об'єктивна необхідність розробки експрес-методу бізнес-планування діяльності малих промислових підприємств, спрямованого на формування короткого планового документа, що включає в себе необхідні структурні частини і службовці для перевірки життєздатності проектованого бізнесу на основі оцінки ефективності вкладення капіталу в реальні активи.
У цьому зв'язку наукові дослідження, спрямовані на розвиток інструментів і методів бізнес-планування на малих підприємствах, що дозволяють підвищити ефективність їх господарської діяльності, є значущими та актуальними.
Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потребу на майбутнє у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також вміти чітко розраховувати ефективність їх використання в процесі роботи фірми.
Метою розробки бізнес-плану є планування господарської діяльності фірми на найближчий і віддалені періоди, відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів. Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити такі основні завдання:
) Визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
) Сформувати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення, визначити осіб відповідальних за реалізацію кожної стратегії;
) Вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися фірмою споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
) Оцінити відповідність персоналу фірми і умов для мотивації їх праці вимогам щодо досягнення поставлених цілей;
) Визначити склад маркетингових заходів фірми по вивченню ринку, рекламі, стимулюванню продажів, ціноутворенню, каналам збуту і т.п;
) Оцінити матеріальне та фінансове становище фірми, відповідність матеріальних і фінансових ресурсів досягненню поставлених цілей;
) Передбачити труднощі і підводні камені, які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.
Головне достоїнство бізнес-планування полягає в тому, що правильно складений бізнес-план показує перспективу розвитку фірми, тобто зрештою ...
