> Основа для оцінки виконання плану центрами відповідальності та їх керівників.
6
Засіб навчання менеджерів. /Td>
Основні елементи бюджетування
В В
Лекція 3. Види і форми бюджетів. Методи їх розробки
Класифікація бюджетів
Класифікаційний ознака
Вид бюджету
1. У напрямку руху інформації від виконавців до керівництва
В§ бюджет В«Зверху внизВ»
В§ бюджет В«Знизу вгоруВ»
2. По періоду складання
В§ оперативний бюджет
В§ поточний бюджет
В§ перспективний бюджет
3. За безперервності планування
В§ самостійний бюджет
В§ безперервний (Ковзний) бюджет
4. За широтою номенклатури витрат
В§ функціональний бюджет
В§ комплексний бюджет
5. За методами розробки
В§ фіксований бюджет
В§ гнучкий бюджет
6. За тривалістю планованого періоду
В§ щоденний бюджет
В§ потижневий бюджет
В§ місячний бюджет
В§ квартальний бюджет
В§ річний бюджет
Бюджетна система підприємства - сукупність бюджетів, заснована на виробничих, економічних відносинах і структурному пристрої підприємства, регульована його внутрішніми нормативними документами.
У цілому всі види бюджетів, застосовуються у фінансовому плануванні, можна розділити на три основні групи: основні (фінансові) бюджети, операційні бюджети, допоміжні бюджети.
Фінансові (Основні) бюджети
Бюджет доходів і витрат - бюджет, що показує співвідношення всіх доходів від реалізації (за відвантаженої споживачам продукції або наданих ним послуг) у плановий період зі всіма видами витрат, які передбачає понести в цей же період підприємство або фірма.
Бюджет руху грошових коштів - це бюджет (план) руху розрахункового рахунку і готівкових коштів у касі підприємства і (або) його структурного підрозділи (бізнесу, структурного підрозділу), що відображає всі прогнозовані надходження і зняття грошових коштів у результаті господарської діяльності підприємства або фірми.
Розрахунковий баланс - Це прогноз співвідношення активів і пасивів (зобов'язань) компанії, бізнесу, інвестиційного проекту або структурного підрозділу у відповідності зі сформованої (фактичної) структурою активів і заборгованостей і її зміною в процесі реалізації інших бюджетів.
Серед операційних бюджетів зазвичай прийнято виділяти такі:
В§ бюджет продажів показує обсяги продажів за видами продукції і в цілому по підприємству в натуральних і вартісних показниках;
В§ бюджет виробництва показує обсяги виробництва за видами продукції і в цілому по підприємству в натуральних показниках з урахуванням запасів готової продукції на початок і на кінець бюджетного періоду;
В§ бюджет прямих матеріальних затрат містить інформацію про витрати сировини і матеріалів, покупних виробів і комплектуючих у розрахунку на одиницю продукції і в цілому по підприємству в натуральних і вартісних показниках;
В§ бюджет прямих витрат праці відображає витрати на заробітну плату основної виробничої персоналу з урахуванням витрат робочого часу в людино-годинах і тарифних ставок;
В§ бюджет загальновиробничих накладних витрат показує витрати на заробітну плату адміністративно-управлінського, інженерно-технічного та допоміжного персоналу, безпосередньо зайнятого в даному цеху, орендні платежі, комунальні витрати й інші витрати пов'язані з функціонуванням даного виробництва протягом бюджетного періоду;
В§ бюджет управлінських витрат містить інформацію про витрати на заробітну плату апарату управління, орендних платежах, комунальних витратах, витрати на відрядження, витратах на утримання комп'ютерного обладнання і зв'язок, на утримання будівель і споруд, витрати з оплати послуг консультаційних, інформаційних, аудиторських і інших сторонніх організацій тощо;
В§ бюджет комерційних витрат відображає витрати на рекламу, маркетинг, транспортні послуги та інші витрати з реалізації продукції підприємства.
Допоміжні бюджети можуть включати план податкових платежів, кредитний план, витрати на фінансові операції та будь-які інші статті, необхідні керівництву для прийняття управлінських рішень.
Лекція 4. Етапи організації системи бюджетування на
підприємстві
1. Проектування та затвердження фінансової структури підприємства. p> 2. Визначен...
