іяльності - виробничої, збутової, фінансової, організації праці та запропоновано оптимальний обсяг випуску продукції (ДВП і меблів).
Введення
Планування на підприємстві є найважливішою дисципліною, мета якої полягає у формуванні необхідних професійних знань і розрахунково-аналітичних умінь вибирати оптимальні варіанти планів розвитку підприємств. Планування тісно пов'язане з економікою і організацією виробництва на підприємстві, податками і оподаткуванням, а також маркетингом.
Сучасні фахівці повинні знати основні принципи і методи планування, найважливіші планові показники і способи розрахунку, систему внутрішньогосподарських планів і механізм їх взаємодії, а також вміти самостійно розробляти різні плани-проекти та сприяти їх здійсненню в сучасних умовах виробництва .
Мета курсового проекту полягає в засвоєнні методики розрахунку основних показників роботи підприємства в планованому періоді. Об'єкт планування - деревообробне підприємство, що має в своєму складі два види основного виробництва - меблеве (випускається 2 види продукції: сервант і стіл кухонний) і виробництво деревоволокнистих плит.
Планування на підприємстві складається з наступних розділів:
) план виробництв і збуту продукції
2) план матеріально-технічного забезпечення
) план з праці
) планування за собівартістю, прибутку і рентабельності
) фінансовий план
Після виконання всіх перерахованих розділів плану визначаються техніко-економічні показники, що характеризують ефективність планування.
прибуток собівартість рентабельність планування
Виконання курсового проекту сприяє кращому засвоєнню теоретичного матеріалу, закріпленню практичних навичок складання річного плану роботи підприємства.
1. Розрахунок виробничої програми меблевого цеху
1.1 Розрахунок ефективного фонду часу роботи обладнання
За безперервному режиму працюють цехи деревних плит, сушіння пиломатеріалів, паросилове господарство.
Внутрісменние планові зупинки обладнання при визначенні фонду ефективного часу роботи не враховуються, тому тривалість зміни становить 8 годин.
Тривалість простоїв цеху в плановому ремонті встановлюється за нормативами, диференційованими залежно від його виробничої потужності. Капітальний та профілактичний ремонт приймаємо рівним 5% від номінального фонду часу.
Результати розрахунку ефективного фонду часу роботи устаткування представлені в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 - Розрахунок ефективного фонду часу одного робочого місця
ПоказательНеоснащенное местоОснащенное місце1 Календарний фонд часу, дней3653652 Неробочі дні, всього в т. ч.: святкові виходние117 12 105 117 грудень 1053 Номінальний фонд часу, дней2482484 Капітальний та профілактичний ремонт, днів - 12,45 Ефективний фонд часу , дней248235, 66 Номінальна тривалість зміни, ч. 887 Внутрісменние втрати робочого часу, ч. - 0,188 Середня тривалість зміни, ч. 87,829 Кількість смен2210 Ефективний фонд часу одиниці обладнан...
