ької діяльності шляхом ретельного аналізу і прогнозування, заснованого на внутрішньої і зовнішньої інформації. Залежно від призначення результатом може бути сталий економічний розвиток галузі в цілому, забезпечень темпів росту і структури галузі, залучення інвестицій, виробництво нових видів послуг, фінансове оздоровлення організації, складання бізнес-плану її реконструкції та розвитку і т.д. Мета складання планів повинна бути чітко визначена, результати, одержувані при досягненні мети повинні бути вимірними, а задані обмеження і вимоги повинні бути реальні для їх виконання. Тобто, цілі повинні перебувати в «області допустимих рішень» проекту.
Процес планування являє собою розробку і коригування сукупних планів фінансово-господарської діяльності підприємства, що включає передбачення, обгрунтування, конкретизацію і опис діяльності господарського об'єкта на найближчу перспективу і віддалений період. У технологічному відношенні фінансове планування, як процес наукової та практичної діяльності у вигляді послідовності взаємопов'язаних дій, проходить у кілька взаємопов'язаних етапів: [8.56]
1. Визначення цілей планування;
2. Аналіз проблем;
3. Пошук альтернатив;
4. Визначення способів досягнення цілей і потреб у ресурсах;
5. Оцінка;
6. Оформлення плану.
Усі і етапи планування на підприємстві взаємопов'язані і залежать один від одного. У сукупності вони становлять певну систему планування. Структуру планів підприємства класифікують таким чином:
1. За ступенем визначеності умов планування: детерміновані і стохастичні;
2. За часом планування: короткострокові, середньострокові, довгострокові;
. За типом цілей: стратегічні, поточні, оперативні, календарні;
. По тимчасовій орієнтації: інактивні, реактивні, попереджувальні, інтерактивні;
. За рівнем управління: загальноцехові, цехові, виробничі.
Організація планово-економічної роботи підприємства залежить від його розміру і типу. На практиці звичайно застосовуються три системи організації робіт зі складання планів:
· Лінійна система планування (планування «знизу вгору»);
· Ієрархічна система планування (планування «зверху вниз»);
· Система зустрічного планування (кругове планування).
Основними принципами планування в даний час є наступні:
· Оптимальність планових рішень відповідно до обраними критеріями;
· Збалансованість і пропорційність показників у ресурсному, галузевому, територіальному, загальногалузевому, міжгалузевому, внутрігалузевому, зовнішньоекономічному розрізах;
· Виділення пріоритетів, провідних ланок;
· Безперервність, тобто поєднання перспективних і поточних планів, спадкоємність, коректування показників при зміні умов;
· Обгрунтування резервних варіантів планів, призначених для виконання за найнесприятливіших обставин.
Система фінансового планування приносить найбільшу віддачу і вигоду підприємству сервісу, ...
