навести численні проекти Світового банку з підтримки регіонів, що розвиваються [11]. Активна підтримка міжнародними організаціями проектів МСВ в країнах, що розвиваються зумовила появу самостійних ініціатив взаємодії між партнерами на національному рівні [5].
Аналіз практик становлення міжсекторної взаємодії на регіональному, національному та міжнародному рівнях дозволяє виявити загальну модель розвитку партнерських відносин, що включає наступні етапи:
Визначення контексту і умов взаємодії партнерів.
Узгодження інтересів партнерів і визначення проблеми, на вирішення якої спрямовано співпрацю.
Розробка спільних напрямків роботи.
Реалізація проекту.
Закріплення і розвиток успішних практик. На початковому етапі визначення контексту і умов взаємодії необхідно ідентифікувати характер проблеми та ключових учасників взаємодії. На етапі узгодження партнерських інтересів слід вивчити попередній досвід вирішення виявлених проблем, акцентуючи увагу на виникали бар'єри, які перешкоджали успішному вирішенню поставлених завдань. Етап розробки спільних напрямків роботи вимагає інтенсивного діалогу між сторонами, а також планування і прогнозування проблем та перспектив розвитку партнерства. На етапі здійснення стратегій взаємодії розробляється детальний план роботи, розподіляються сфери відповідальності, обумовлюються методи моніторингу виконання робіт. Нарешті, на заключному етапі проводиться оцінка успішності проекту, розглядаються можливості розповсюдження успішних практик взаємодії. На кожному з даних етапів важливою умовою є своєчасне визначення необхідних ресурсів та видів діяльності, необхідних для розвитку партнерства.
Західний досвід реалізації подібних проектів дозволяє говорити про те, що процес інституціоналізації міжсекторної взаємодії починається з реалізації пілотних проектів, які згодом, залежно від успішності їх виконання, можуть бути використані в якості моделей вирішення подібних проблем в інших географічних регіонах, а також для вирішення більш широкого кола питань.
У результаті аналізу міжсекторної взаємодії нами виділені наступні його різновиди. Так, практика розширення прав і можливостей з реалізації соціальної політики в межах організацій відносно їх працівників, а також практики відповідального бізнесу по соціальному, економічному та екологічно стійкого розвитку територій визначаються як корпоративна соціальна відповідальність (КСВ), яка відповідно класифікується на «внутрішню» і «зовнішню» [12].
Другим типом МСВ можна назвати соціальне партнерство у соціально-трудовій сфері, де акторами виступають роботодавці (їх об'єднання), працівники (їх представницькі органи), адміністративні структури всіх гілок влади залежно від рівня соціального партнерства (національного, регіонального, муніципального).
До третього типу МСВ можна віднести приватно-державне партнерство (ПДП), суть якого полягає у формуванні відносин органів влади та приватного бізнесу в сфері здійснення спільних суспільно значущих проектів щодо забезпечення життєдіяльності населення територій в різних сферах: наприклад, послуги охорони здоров'я, ЖКГ, організація роботи пасажирського транспорту та ін
Існує кілька критеріїв, що дозволяють класифікувати види міжсекторної взаємодії, серед них - мета взаємодії суб'єктів. На підставі цього критерію виділяють дві моделі (рис. 1).
