значення стратегічного управління.
Не існує стратегії єдиної для всіх компаній, так само, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого товару або послуг, що надаються, стану економіки, культурного середовища і ще багатьох чинників. У той же час є деякі основоположні моменти, які дозволяють говорити про деякі узагальнених принципах вибору та реалізації стратегії розвитку і здійснення стратегічного управління.
Метою курсової роботи є розробка антикризової стратегії підприємства на прикладі ВАТ «АГАТ».
Об'єкт курсової роботи - відкрите акціонерне товариство «АГАТ».
Предмет курсової роботи - антикризова стратегія розглянутого підприємства.
В ході виконання даної курсової роботи необхідно вирішити такі завдання:
. Розглянути сутність і види антикризових стратегій;
. Провести аналіз діяльності підприємства, його зовнішнього і внутрішнього оточення, виявити всі можливості, небезпеки, сильні і слабкі сторони його діяльності;
. Розробити оптимальну антикризову стратегію за підсумками перерахованих вище аналізів;
. Розробити заходи щодо реалізації антикризової стратегії і дати її соціально - економічну оцінку.
Глава 1. Теоретико - методичні основи розробки антикризової стратегії розвитку підприємства
.1 Сутність і види антикризових стратегій
Антикризові стратегії - це стратегії, що оптимізують поведінку підприємств в умовах спаду в галузі, стійкого зниження основних фінансових показників діяльності фірми та загрози банкрутства [6].
Вони включають комплекс заходів у сфері планування, управління персоналом, фінансів, взаємовідносин з групами підтримки, а також юридичних та інших заходів з метою убезпечити фірму від загрози банкрутства або істотного спаду і створити умови для повороту до оздоровлення підприємства . Спад у виробничих, фінансових та інших важливих показниках, що визначають ефективність дії фірми на ринку, носить закономірний, детермінований характер; його причини можна досліджувати і зробити відповідні корективи в пристрасті поведінки, пом'якшувальною наслідки спаду.
Стратегія антикризового управління охоплює всі заплановані, організовувані і контрольовані зміни в області існуючої стратегії, виробничих процесів, структури і культури будь-якої соціально-економічної системи, включаючи приватні та державні підприємства. Підприємство повинно постійно стежити за основними факторами навколишнього середовища і робити своєчасні і правильні висновки щодо своїх потреб у змінах. Поштовхом до змін є кризові ситуації. Залежно від того, в якій області вони становлять небезпеку для досягнення цілей підприємства, вибирається відповідна антикризова стратегія [20].
Розглянемо, які ж існують види антикризових стратегій (Мал. 1).
Рис. 1 - Види антикризових стратегій розвитку організації
Антикризо...
