ва виробнича стратегія.
Реорганізацію виробничої діяльності переважніше проводити новій команді управління. Реорганізація підприємства включає наступні області:
) припинення операцій, що не вносять внесок у покриття постійних витрат підприємства;
) припинення випуску нерентабельної продукції або спроба перетворити її на рентабельну зниженням витрат;
) пошук джерела фінансування в особі венчурного капіталу, якщо компанія має недофінансували високо маргінальне виріб, що користується попитом на ринку;
) аналіз орендних договорів.
Основне завдання виробничого менеджменту в кризовій ситуації полягає у визначенні умов і засобів, що забезпечують підтримку необхідного організаційно-технічного рівня виробництва, спрямованих на стимулювання розвитку ринкових відносин, що забезпечують вихід підприємства з кризового стану [1].
Стратегія поліпшення якості продукції.
Поліпшення якості стає одним з найбільш ключових факторів, що впливають на стратегію компаній. В даний час в іноземних компаніях відбувається загальне рух до тотального контролю якості. Тому для досягнення конкурентоспроможності продукції вітчизняних фірм необхідно також впроваджувати у себе «загальне управління якістю» [1].
Стратегія структурної перебудови підприємства.
Для реалізації даної стратегії можна розглянути такі заходи:
v виділення окремих виробництв у самостійні підприємства;
v передачу на баланс місцевих органів влади деяких об'єктів соцкультпобуту;
v консервацію збиткових виробництв;
v закриття безперспективних виробничих ліній;
v реорганізацію виробництва;
v модернізацію цехової структури;
v зосередження обладнання на менших площах.
Кінцева мета такої реорганізації - оптимізація величини мультиплікатора «Виручка / Активи» для досягнення бажаної величини рентабельності активів [24].
Стратегія зміни номенклатури та асортименту продукції.
Більшість російських підприємств орієнтоване на вузькоспеціалізоване багатосерійне виробництво. Більш широкий спектр задоволення запитів клієнтів дозволить диференціювати збут і підвищити маневреність управління прибутком за рахунок оптимізації асортиментної політики.
Стратегія підвищення економічної ефективності виробництва.
Усі виробничі операції досліджуються з різних сторін. Аналізуються доходи і витрати, рівень стандартизації і уніфікації, ін Розглядається можливість впровадження нових елементів в технологічний процес, нових видів матеріалів. Для підвищення ефективності виробництва обладнання, ймовірно, доведеться замінити, модернізувати або, щонайменше, відремонтувати. Ці заходи можуть істотно вплинути на досягнення певної структури витрат і стандартів якості, особливо при високій конкуренції на ринку [24].
Антикризова кадрова / управлінська стратегія.
Якщо фінансові прогнози показують збитки від основної діяльності, то продовження функціонування бізнесу пов'язане, ...
