народного господарства).
В
1. Структура та організація ПІДПРИЄМСТВА Тернопільміськтеплокомуненерго, структура та Функції служб головного інженера
Сучасне предприятие (об'єднання) - складаний дінамічно-технічна система, окремі Частини Якої-технічна база, виробнича структура, трудові и Матеріальні ресурси-Постійно взаємодіють и розвіваються. Для коордінації ДІЯЛЬНОСТІ ї ефектівної роботи всех ланок необхідне управління. Ці Функції Виконує апарат управління, тоб сукупність працівніків, Які мают ПЄВНЄВ професійно-кваліфікаційну підготовку и на якіх покладено керівництво Опис підпріємством або его виробничо-господарськими Ланки.
Склад Підрозділів управління, їх Взаємозв'язок назівається структурою апарата управління. Доповнено структуру управління зв'язками между окрем Підрозділами и Ланка, матімемо організаційну структуру управління. Таким чином, Організаційна структура управління - це склад, Взаємозв'язок и підпорядкованість організаційніх Підрозділів апарату управління, что віконують Різні Функції по управлінню виробничими об'єднаннями, підпріємством або цехом.
Основними елементами організаційної структурованих управління є склад и структура функцій управління, ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків управління за функціямі и їх професійно-кваліфікаційний склад, склад самостійніх структурних Підрозділів, кількість рівнів управління и Розподіл працівніків за ними, а кож інформаційні взаємозв'язкі.
Побудова організаційніх структур здійснюється з урахуванням ПЄВНЄВ вимог и крітеріїв. Основний крітерій - економічність апарату управління - оцінюється Пітом вагою витрат на утримання адміністративно-управлінськіх працівніків у собівартості ПРОДУКЦІЇ, кількістю управлінськіх працівніків среди промислово-виробничого персоналу, розміром їх заробітної плати в загально фонді оплати праці. Основні вимоги до організаційної структурованих Такі:
1. Адекватність - Забезпечення постійної відповідності організаційної структурованих параметрах виробничої системи.
2. Спеціалізація - Функціональна замкнутість структурних Підрозділів з чіткімі межами и конкретними сферами ДІЯЛЬНОСТІ.
3. Пропорційність - Відповідність чісельності працівніків управління їхнім функціям, ОБСЯГИ робіт, співвідношення прав и обов'язків.
4. Гнучкість, дінамізм-Властивості організаційної структурованих міттєво реагуваті на Зміни в суб'єкті управління.
5. Адаптівність - Властівість саме прістосування при змінах у суб'єкті управління. p> Структури управління предприятий й достатньо різноманітні. Віділяють Чотири основні типи (Принципи) їх побудова: лінійну, функціональну, лінійно-функціональну и програмно-цільову.
Лінійна структура характерна тим, что керівник здійснює управління Ланка за всіма функціямі. Кожний виробничий Підрозділ очолює керівник, Який Повністю відповідає за роботу підпорядкованіх ланок. Йому підпорядковані керівнікі и Виконавці нижчих ланок, а ВІН підпорядкованій віщестоящому Керівнику. p> При лінійній структурі управління функціональні підрозділі НЕ створюються, что вімагає від керівника и різноробочіх знань и компетенції з усіх живлення робота підпорядкованіх ланок. Лінійна структура Забезпечує чіткість и простоту взаємовідносін, оператівність підготовкі ї Виконання РІШЕНЬ, надійний контроль. Водночас обмежується ініціатива працівніків нижчих рівнів, зростає ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ, яка передається від одного уровня до Іншого. При великих масштабах и складності виробництва така структура практично НЕ застосовується.
Функціональна структура характерна тим, что за окрем функціямі управління створюються СПЕЦІАЛЬНІ підрозділі, працівники якіх мают знання и навички роботи в надійній Галузі управління. У цьом разі загальне керівництво Опис здійснює лінійній керівник відповідного Підрозділу через керівніків функціональніх органів. Кожний функціональний орган керує и несе повну відповідальність за окрему ділянку роботи ПІДПРИЄМСТВА. Виконавці при такій структурі підпорядковані не одному Керівнику, а кільком, Які Спеціалізовані за функціямі управління. Кожний Із них має право давати Розпорядження, обов'язкові до Виконання. При функціональній структурі управління підвіщується Якість РІШЕНЬ, что пріймаються, спрощується робота лінійніх керівніків, альо вінікають труднощі в коордінації РІШЕНЬ, зніжується оператівність роботи органів управління и відповідальність за кінцеві результати. Отже, можна віділіті Такі ПЕРЕВАГА функціональної структури:
- Ефективний централізованій контроль за досягнені результатів у відповідніх сферах ДІЯЛЬНОСТІ;
- висока Якість управління операціямі у відносно стабільніх сферах бізнесу;
- Ефективне Досягнення ЕФЕКТ масштабом на базі функціональної спеціалізації.
Функціональна структура найпрідатніша для великих моно продуктивних, моно ринковий організацій, головних Завдання якіх є Отримання конкурентно ПЕРЕВАГА за рахунок мі...
