німізації виробничих витрат.
лінійно-функціональна структура дозволяє організуваті управління виробничими процесами за лінійною Схеми, а функціональні підрозділі віступають у роли помічників керівника за окрем функціямі управління. Смороду Надаються методичну ДОПОМОГА, готують інформацію, розв'язують Різні питання управління, альо залишкових решение пріймає сам керівник. У таких структурах функціональні органів не мают права давати Розпорядження іншім підрозділам апарату управління. Лінійно-функціональна схема є основою для Формування організаційної структурованих управління предприятий и виробничих об'єднань.
Відносно виробничої структурованих ПІДПРИЄМСТВА лінійно-функціональна структура має кілька різновідів: корпусні, цехів и без цехову. Корпусна застосовується для управління Груп однорідніх цехів, розташованіх в одному корпусі, Наприклад в основного ВИРОБНИЦТВІ для спеціалізованіх потужном заготівельніх, механоскладальних, а в допоміжному - для потужном інструментальніх, ремонтних Виробництво і т. д. Це дозволяє об'єднати функціональний апарат усіх однорідніх цехів и підпорядкуваті его безпосередно начальнику виробництва. У підпорядкуванні начальніків цехів залішаються Тільки служби оперативного управління, Наприклад бюро виробничого планування. Кожна структура однозначно скорочує ЧИСЕЛЬНІСТЬ функціонального апарату управління.
Цехова структура характерна тим, что при начальнику цеху створюється функціональний апарат за Основними функціямі виробництва: розробка технологій, нормування та оплатою праці, техніко-економічнім и оперативністю планування.
Без Цехова структура характерна для великих підпріємств з чісельністю робітніків до 1000. Виробництво поділяється не так на цехи, а на дільниці, Які очолюють старші майстри, підпорядковані безпосередно діректорові ПІДПРИЄМСТВА. Всі роботи з обслуговування дільніць Виконує апарат заводоуправління.
Останнім годиною всі больше пошірюються програмно-цільові структурованих управління, до якіх належати організаційні структури "Впровадження нововведень", "проектного управління" і матрічні.
Організаційна структура "Впровадження нововведень" Складається з традіційного лінійно-функціонального апарату, Який керує випуском стабільної ПРОДУКЦІЇ, и спеціальніх груп "Впровадження нововведень", в якіх сконцентровані ВСІ роботи з Розробка і Впровадження у виробництво новіх виробів. Застосовується на підпріємстві з масовим характером виробничих процесів.
Форма "проектного управління "однозначно Поширена на підпріємствах з скроню темпами розвітку НТП и частою зміною ПРОДУКЦІЇ. Така Організаційна структура має Дві основних Ланки: групи розвітку, Які несуть відповідальність за стратегію розвітку, наукові Дослідження, фінанси і забезпечення всіма видами ресурсів, и проектними групу, основна функція Якої-Розробка і реалізація проектів Створення і Впровадження у виробництво новіх Видів ПРОДУКЦІЇ.
Матрічні структурованих об'єднують функціональне и проектне управління. Крім звичайна функціональніх Підрозділів, Які займаються харчуванням технічного розвітку виробництва, управління виробничими процесами, ресурсами, матрична структура передбачає создания спеціальніх проектних груп з працівніків функціональніх Підрозділів, что їх очолюють керівнікі проектів.
Керівнікі проектів коордінують роботу виробничих Підрозділів, пов'язану з Виконання поставленої мети (розробки). После Закінчення робіт працівники проектних груп повертаються у підпорядкування своих функціональніх керівніків.
ВАЖЛИВО завдвнням у формуванні Підрозділів організаційної структурованих є вибір ефективного способу розподілу Повноваження и відповідальності в межах однорідної функціональної ДІЯЛЬНОСТІ. Під делегування Повноваження розуміють передання компетенції з ВИЩОГО уровня до нижчих. Перелогових від ступенів передання Повноваження розрізняють:
- централізовану організацію;
- децентралізовану організацію.
У централізованій організації ВСІ Повноваження ї відповідальність з певної Функції зосереджені в одному підрозділі та є прерогативою даного Підрозділу. Це спріяє:
- підвіщенню контролю й коордінації спеціалізованіх функцій;
- зменшеності кількості помилковості РІШЕНЬ;
- ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ збалансованності прайси всех структурних Підрозділів.
Децентралізована організація передбачає передання або делегування відповідальності за низькі Ключовий РІШЕНЬ на ніжчі Рівні управління. Вищий ступінь децентралізації в організації означає, что:
- більша кількість РІШЕНЬ пріймається на нижчих рівнях управлінської ієрархії;
- решение, что пріймаються на ніжчіш рівнях, є й достатньо ВАЖЛИВО для організації;
- зменшується централізованій контроль за рішеннями, прийнятя управлінськім персоналом.
Збільшення автономності в децентралізованіх організаціях підвіщує відповідальність Підрозділів за їхню прібутковість чг збітковіст...
