ію «по системним процесам». Ця стратегія базується на функціональних взаєминах дій системи, і відповідає на питання що робить система, незалежно від того, як вона працює. І виходить з того, що в будь-якій системі завжди виконуються певні групи процесів:
продуктивні (бізнес-процеси);
організаційні;
процеси управління.
Результатом декомпозиції по «системним процесам» є представлена ??схема (рис. 2), де чітко видно, що система розбита на ті самі основні процеси, про які було сказано вище: планування, бізнес-процеси і управління. Виходячи з цього, вся подальша декомпозиція буде проводитися, дотримуючись цих принципів.
Рис. 2. Декомпозиція функціонального блоку
«Продаж комп'ютерів, комп'ютерної техніки та їх обслуговування»
На цьому декомпозиція не закінчується. Її результатом є функціональні блоки:
«Планування» (рис. 3);
«Підтримка бізнес-процесів» (рис. 4);
«Управління закупівель, продажів, ремонтних робіт» (рис. 9).
Декомпозиція функціонального блоку «Планування»
Всі планування складається з складання загального плану і складання плану кожному співробітнику.
Рис. 3. Декомпозиція функціонального блоку «Планування»
Декомпозиція функціонального блоку «Підтримка бізнес-процесів»
Тут ми бачимо, що до бізнес-процесів досліджуваного виробництва відносяться: замовлення товару, консультування, продажу й ремонт. А їх результатом будуть: проданий товар, обслужених техніка, фінансові документи.
Рис. 4. Декомпозиція функціонального блоку «Підтримка бізнес-процесів»
На декомпозиції блоку «Підтримка бізнес-процесів» не видно повних процесів на етапах: замовлення товару, консультування, продажу й ремонт. Тому ми виробляємо ще декомпозиції функціональних блоків:
«Замовлення товару» (рис. 5);
«Консультування» (рис. 6);
«Продажі» (рис. 7);
«Ремонт» (рис. 8).
