айменувань.
Сутність організації всякого виробництва потоковим методом полягає в тому, що виробництво протягом тривалого часу здійснюється ритмічно, рівномірним потоком, при якому постійне число робітників, які користуються одними і тими ж засобами виробництва і виконують одну й ту ж роботу систематично, в кожен відрізок часу випускає постійне кількість продукції.
Потокове виробництво покращує всі показники роботи, дозволяє повніше реалізувати пропорційність, ритмічність і безперервність. Завдяки вузькій спеціалізації з'являються можливості для більш повного використання високопродуктивного механізованого та автоматизованого обладнання, скорочуються або повністю виключаються простої обладнання, зменшується частка допоміжних операцій, зростає продуктивність праці.
Пропорційність і безперервність сприяє зниженню виробничих запасів сировини матеріалів, скорочення тривалості виробничого циклу, що забезпечує зниження собівартості продукції, зростання рентабельності, прискорення оборотності оборотних коштів і покращує фінансовий стан підприємства.
Залежно від організаційно-технічних особливостей виробництва використовуються різні потокові лінії. В умовах науково-технічної революції потокове виробництво постійно розширюється. Його подальший розвиток - найважливіший напрям підвищення ефективності виробництва, саме цим і пояснюється актуальність роботи.
Мета роботи - регламентація руху виробів, що виготовляються по робочих місцях і операціями, що забезпечує випуск заданої номенклатури продукції у встановлені терміни, з урахуванням найбільш повного використання обладнання при найменшій тривалості циклів і максимальної безперервності виробничого процесу.
Таким чином, в завдання курсового проекту входить:
вибір форми організації виробничого процесу виготовлення виробу;
розрахунок необхідної кількості обладнання;
розрахунок календарно-планових нормативів;
побудова календарних графіків обробки деталей;
розрахунок чисельності основних виробничих осіб на лінії;
організація і планування виробництва на лініях і розрахунок заділів;
вибір транспортних засобів;
планування виробничої лінії;
планування та облік змінно-добового завдання.
1. Вибір форми організації виробничого процесу виготовлення виробу
В умовах серійного виробництва, для якого характерні широка і не завжди стійка номенклатура виготовлених виробів при малих масштабах виробництва кожного з них, можуть бути створені багатопредметні потокові лінії (МПЛ): потокові (постійні, змінні, змішані) або прямоточні (прямоточні ділянки або групові лінії). Другий вид форми організації виробничого процесу - предметно-замкнуті ділянки (ПЗУ).
Для того щоб вибрати форму організації виробничого процесу необхідно перевірити - чи виконується така умова:
, 2mj? Kmj? 0,75 mj,
де Kmj - потрібне кількість робочих місць, m - кількість операцій, j - номенклатурний номер виробу, планованого до виготовлення.- Річна програма випуску j-го виробу, шт / г; Tj - трудомісткість...
