зації
Однією з плідних управлінських теоретичних концепцій ХХ в. є теорія життєвого циклу організації (ЖЦО), заснована на біологічній аналогією з життєвим циклом живого організму.
Основне призначення концепції - пояснення змін, які відбуваються в організації з плином часу. Періоди, в які організація принципово змінює цінності й орієнтації, називають циклами або фазами розвитку організації. Тобто життєвий цикл організації відображає її еволюцію від задуму до зникнення організації як окремої сутності. Причому час проходження етапів циклу у різних організацій значно відрізняється [8, с. 115].
До теперішнього часу вчені розробили і представили досить велика кількість моделей ЖЦО, проте до цих пір між різними дослідниками немає єдиної думки щодо кількості стадій і підходу до їх визначення.
Різні дослідники роблять акцент на різному наборі унікальних характеристик кожної фази їх моделей. Однак незалежно від кількості стадій їх висновки схожі в тому, що, по-перше, мається наявність послідовності стадій ЖЦО; по-друге, кожна стадія є наслідком попередньої і повернутися назад не дуже просто; по-третє, всі моделі розглядають досить широкий спектр організаційних контекстуальних характеристик.
Отримавши інформацію про перебування організації на певному етапі, керівник може з більшою часткою впевненості оцінити правильність прийнятого у фірмі стилю керівництва. Також це дозволяє передбачити негативні явища, які очікують компанію на наступній стадії і завчасно попередити їх появу, або (при неминучості їх виникнення) запобігти можливі наслідки [10, с. 304].
А. Даунс: Рушійні сили росту (1967)
Це одна з найбільш ранніх моделей, що виникла на прикладі урядових комітетів. Даунс запропонував три основних стадії росту і розвитку організацій. Перша стадія - боротьба за автономію - виникає до формального народження або відразу ж після нього. Вона характеризується прагненням знайти законність і необхідні ресурси від навколишнього середовища для досягнення порогу виживання. Друга стадія - стрімкого зростання - включає швидке розширення, важлива інноваційність та креативність. Остання стадія - уповільнення - характеризується уточненням і формалізацією правил і процедур. Коротко, ця модель представляє розвиток урядових організацій [10, с. 305].
Б.Модель Ліппітта і Шмідта
Модель, запропонована Ліппіттом і Шмідтом, відноситься до діяльності ділової організації. Вони спробували застосувати теорії розвитку особистості до опису створення, зростання, фази зрілості і загибелі ділової організації, що б зрозуміти і передбачити організаційні кризи і наслідки.
На стадії народження головні проблеми - це створення системи та досягнення «порогу виживаності». В юності основне завдання - стабільність і завоювання репутації. У зрілості переважаючими стають досягнення унікальності та реагування на мінливі потреби.
Концепція Ліппітта і Шмідта грунтується на ідеї, що в життєвому циклі організація проходить через послідовність стадії росту і кожен черговий криза чи ситуація вимагає специфічного управління або реакції, необхідних для переходу до наступної стадії [10, с.305 ].
Модель Л. Грейнера (1972)
Грейнер послідовно вид...
