рямок технічного прогресу. Мета автоматизація виробництва полягає в підвищенні ефективності праці, поліпшенні якості продукції, що випускається, в створенні умов для оптимального використання всіх ресурсів виробництва. Розрізняють автоматизацію виробництва: часткову, комплексну і повну.
Основними цілями автоматизації діяльності підприємства є:
· Збір, обробка, зберігання та подання даних про діяльність організації та зовнішньому середовищі у вигляді, зручному для фінансового і будь-якого іншого аналізу та використання при прийнятті управлінських рішень.
· Автоматизація виконання бізнес операцій (технологічних операцій), складових цільову діяльність підприємства.
· Автоматизація процесів, що забезпечують виконання основної діяльності.
· Підвищенні ефективності праці, поліпшенні якості продукції, що випускається, в створенні умов для оптимального використання всіх ресурсів виробництва.
Існує три виду автоматизації підприємства:
· Часткова автоматизація;
· Лоскутнаяавтоматізація;
· Комплексна (повна) автоматизація.
Часткова автоматизації передбачає автоматизацію окремих галузей підприємства, наприклад відділу бухгалтерії.
Клаптева автоматизація - це поетапна комплексна автоматизація підприємства. При клаптикової автоматизації виділяються галузі, які необхідно автоматизувати в першу чергу (планування продажів і закупівель), в другу чергу (виробництво, складські запаси, відділ зарплати, відділ кадрів) і третю чергу (бухгалтерія). Клаптева автоматізаціяорганізуется модулем ERP-системи або за допомогою систем, які сумісні між собою, але це дорого.
Стадії клаптикової автоматизації:
1) Автоматизується планірованіебізнес-процесів пов'язаних з продажами;
2) Автоматизується все, що пов'язано з виробництвом, зі складськими запасами, з людськими запасами;
) Автоматизується фінансові складові (бухгалтерія, відділ кадрів, заробітна плата та ін.)
Комплексна автоматизація передбачає автоматизацію всіх галузей одночасно. Застосовується цей спосіб дуже рідко, тому при його використанні забезпечуються дуже велике навантаження на персонал і неминучі організаційні та психологічні проблеми впровадження.
При розробці даного проекту будемо використовувати клаптикову автоматизацію підприємства.
2. Визначення організаційно-штатної структури підприємства «Greenwich»
Визначення організаційно-штатної структури підприємства дозволяє визначити чергу автоматизації різних профілів підприємства і побачити які відділи входять в ці профілі, і які бізнес-процеси включають ці відділи.
На даному етапі необхідно визначити ключових співробітників та інших учасників проекту, які працюватимуть під час проведення вибору.
На малюнку 2.1. представлена ??організаційно-штатна структура підприємства. Розглянемо більш докладно дану схему:
· Генеральний директор - його основним завданням є ріст і розвит...
