ок компанії, а також підвищення її конкурентоспроможності та зміцнення позиції на ринку.
· Директор з маркетингу - керівник, що відноситься до категорії топ-менеджменту, вищого керівництва підприємства. Визначає маркетингову стратегію підприємства, приймає рішення на вищому рівні, керує роботою маркетингової служби підприємства.
· Комерційний директор відповідає за належну організацію роботи по збуту продукції, виконавську і трудову дисципліну співробітників комерційних служб, збереження інформації, забезпечення безпечних умов праці.
· Виконавчий директор організовує роботу і ефективну взаємодію виробничих одиниць та структурних підрозділів компанії, бере участь у розробці стратегії розвитку компанії, становить оперативні плани.
· Відділ бухгалтерії - займається здійсненням операцій по виписці рахунків-фактур, веденням книг покупок і продажів і веденням діловодства у відділі бухгалтерського обліку.
3. Визначення бюджету і тимчасових рамок проекту
Бюджет проекту - являє собою план витрат, необхідних для його виконання, у вартісному вираженні. Бюджет проекту включає витрати на закупівлю матеріалів, виплату заробітної плати (включаючи відрахування до соціальних фондів), послуги сторонніх організацій, амортизацію будівель, техніки, обладнання та нематеріальних активів.
Три основних стадії формування бюджету :
) Стадія планування вибору;
Здійснюється максимально повне планування всіх ресурсів, формується група впровадження та проводиться розподіл відповідальності.
) Стадія підготовки вибору;
Формуються цілі проекту та вимоги до прикладного програмного забезпечення. А також формується список критеріїв і клас прикладного програмного забезпечення.
) Стадія здійснення вибору;
Відбувається формування вимог до постачальників прикладного програмного забезпечення. Організовується презентація прикладного програмного забезпечення. Формується запит на комерційну пропозицію і аналізуються надійшли.
У загальному випадку, бюджет, що виділяється на даний проект, може залежати від:
· фінансового стану підприємства;
· рівня використання інформаційних технологій у бізнесі компанії або, іншими словами, залежність результатів бізнесу від використання ІТ;
· цілей проведення автоматизації;
· розуміння керівництвом цілей проекту;
· очікуваного ефекту від проекту;
Формування бюджету проекту:
1) Амортизація:
А=0,1 * ПЧ=0,1 * 9700000=970000 грн.
2) Витрати на розвиток:
ЗР=0,35 * ПЧ=0,35 * 9700000=3395000 грн.
) Виплати акціонерам:
ВА=0,15 * ПЧ=0,15 * 9700000=1455000 грн.
) Заохочувальний фонд:
ПФ=0,03 * ПЧ=0,03 * 9700000=291000 грн.
) Вільний залишок:
СО=ПЧ - (А + ЗР + ВА + ПФ)=3589000 грн...
