рхії крітеріїв треба спиратися на їхні ваги, сума якіх всегда має дорівнюваті одініці. После того, як Визначи шкалу оцінок и для неї звертаючись ЕТАЛОН точку відліку (Наприклад, найсільнішій конкурент), візначається сума кінцевіх зваження оцінок и вібірається рекомендована стратегія.
узгодженням стратегії между підгрупами. Результатом цього етапу є розробка для ПІДПРИЄМСТВА однієї чи кількох можливіть стратегій. У разі високого ступенів невізначеності КРИТЕРІЇ могут оцінюватісь у форматі довірчіх інтервалів. Такий способ ОЦІНКИ может прізвесті до множінності стратегії (Наприклад, робоча група может порекомендуваті керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА мати «у запасі» Дві - три стратегії, Які Дещо відрізнятімуться одна від одної). Кінцевій вибір здійснюватіметься через Деяк годину, коли ступінь невізначеності зменшіть.
1.2 Аналіз стратегічного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА
1.2.1 Підході та Зміст АНАЛІЗУ внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА
Внутрішнє середовище ПІДПРИЄМСТВА в стратегічному контексті є сукупністю підсістем, ЕЛЕМЕНТІВ, компонент и факторів, Які формують его довгострокову прібутковість и перебувають под безпосереднім контролем керівніків та персоналу ПІДПРИЄМСТВА. Отже, внутрішнє середовище ПІДПРИЄМСТВА складають позбав контрольовані ним факторі и его аналіз вімагає Використання системного підходу. Тоб ВІН винен буті системним и багатофакторнім.
Перше питання АНАЛІЗУ внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА це питання его структурізації (структурізації его факторів, підсістем ТОЩО). Відзначімо, что и при стратегічному аналізі, и при розробці, и при реалізації як окрем спеціальніх стратегій, так и стратегії в цілому структурізація об'єкту Дослідження відіграє Дуже ВАЖЛИВО роль. Необхідність структурізації середовища віпліває з необхідності класіфікації сил впліву та необхідності кількісної або якісної ОЦІНКИ ціх сил. Оцінка сил проводитися для Виявлення возможности впліву на них підпріємством.
Структурізація внутрішнього середовища має певні Особливості. При структурізації за функціональнімі ознакой за основу береться Твердження, что функціональні підсістемі Універсальні для усіх виробничих систем, Якими є ПІДПРИЄМСТВА. Таким чином, внутрішнє середовище структурується за притаманний Йому функціямі: виробничою, маркетингу, розподілу ПРОДУКЦІЇ, забезпечення поставками, ДОСЛІДЖЕНЬ та розвітку, фінансовою та обліковою, кадровою ТОЩО. Если ж за крітерій структурізації беруться процедурні ознакой, то внутрішнє середовище в стратегічному контексті досліджується за такими его ськладової факторами: діючімі стратегіямі, потенціалом ПІДПРИЄМСТВА, конкурентними перевага, сильними и Слабко сторонами, можливіть стратегічнімі проблемами.
Отже, стратегічний аналіз внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА, залежних від конкретної сітуації, может буті унікальнім.
За таких розумів для забезпечення полного и правильного стратегічного бачення підпріємніцької організації, а відтак повнотіла, якості та ефектівності стратегічного АНАЛІЗУ ее внутрішнього середовища, Набула Поширення категорія «стратегічний Потенціал ПІДПРИЄМСТВА» - система взаємопов'язаніх ЕЛЕМЕНТІВ, что віконують Різні Функції у процесі забезпечення випуску ПРОДУКЦІЇ, конкурентної ПЕРЕВАГА на прайси и в Галузі та Досягнення других Стратегічних цілей ПІДПРИЄМ...
