ми фінансових планів і показників щодо забезпечення розвитку організації за допомогою необхідних фінансових інструментів і підвищенню ефективності його діяльності в майбутньому періоді.
Фінансове планування має спрямовуватися на досягнення наступних цілей:
- визначити обсяг передбачуваних надходжень грошових ресурсів (у розрізі всіх джерел, видів діяльності), з врахуванням майбутнього обсягу виробництва;
- визначити можливості реалізації продукції (в натуральному і вартісному виразі) з урахуванням укладених договорів і кон'юнктури ринку;
- обгрунтувати передбачувані витрати на відповідний період;
- встановити оптимальні пропорції у розподілі фінансових ресурсів;
- визначити результативність кожної великої господарської та фінансової операції з погляду кінцевих фінансових результатів;
- обгрунтувати на короткі періоди рівновагу надходження грошових коштів і їх витрачання для забезпечення платоспроможності компанії, її стійкого фінансового становища.
Систему фінансового планування на підприємстві можна розділити на три складові:
) розробка фінансової стратегії підприємства;
) поточне фінансове планування;
) оперативне фінансове планування.
Поточне планування фінансової діяльності підприємства здійснюється на основі розробленої фінансової стратегії. Основним документом поточного фінансового планування є баланс доходів і витрат. При розробці поточного фінансового плану необхідно виходити з цілей фінансового планування на майбутній рік і вирішувати завдання, перераховані вище. Балансування доходів і витрат фінансового плану досягається як регулюванням витрат (насамперед відрахувань до фондів накопичення і споживання, дивідендних виплат), так і оптимізацією розміру і складу позикових коштів. Розробка поточного фінансового плану повинна бути орієнтована на забезпечення фінансової стійкості підприємства.
На додаток до балансу доходів і витрат доцільно складати шахову таблицю (матричний баланс), в якій визначаються джерела фінансування по кожній статті планованих витрат.
Сформовані підходи російських підприємств до розробки фінансових планів, описані вище, не дозволяють ефективно і повною мірою вирішувати задачі і досягати цілей, визначених у фінансовій стратегії розвитку підприємства. Фінансове планування, як правило, відірване від маркетингових досліджень і спирається на план виробництва, а не збуту, що веде до істотного відхиленням фактичних показників від планових. Процес фінансового планування затягнуть у часі, при плануванні переважає витратний механізм ціноутворення, відсутній поділ витрат на постійні та змінні, що не використовується поняття маржинальної прибутку, не проводиться аналіз беззбитковості, що не оцінюється ефект операційного важеля і не розраховується запас фінансової міцності.
Ринкова економіка вимагає якісно нових підходів до питань фінансового планування на підприємстві. Багато проблем внутрішньофірмового фінансового планування можуть вирішуватися за допомогою застосування нових сучасних технологій планування. Для організації найбільш ефективного фінансового планування у вітчизняній практиці все частіше використовується система бюджету...
