вання.
1.2 Цілі і завдання бюджетування на підприємстві
фінансовий планування бюджету прогнозний
У зарубіжній економічній літературі проводиться досить чітке розходження між поняттями «план» і «бюджет».
Перший термін розуміється в більш широкому сенсі і включає в себе певним чином упорядкований спектр дій, спрямованих на досягнення деяких цілей, причому ці дії вписуватися не тільки за допомогою формалізованих кількісних оцінок, а й шляхом перерахування ряду неформалізованих процедур .
Бюджет - більш «вузьке» поняття, що припускає кількісне представлення плану дій, причому, як правило, у вартісному вираженні.
Також наводяться різні визначення понять «бюджет», «бюджетування». За визначенням Британського інституту фінансових менеджерів, «бюджет - це план, представлений в грошовому вираженні, підготовлений і схвалений для певного періоду часу, в якому зазвичай показані майбутні надходження і (або) витрати даного періоду, і капітал, який необхідно використовувати для досягнення поставлених цілей »[22. С. 297].
«Основний бюджет - це фінансове, кількісно певний вираз маркетингових і виробничих планів, необхідних для досягнення поставлених цілей» - думка американських фахівців.
Таким чином, бюджетування - це процес підготовки, організації та контролю бюджетів з метою розробки та прийняття оптимальних управлінських рішень. [36. С. 475]
Бюджет являє собою фінансовий план організації, що відображає в кількісному вираженні стратегічні і тактичні цілі її діяльності та заходи з їх досягнення. Найбільш важливими вимогами до бюджетам є наступні: відповідність цілям і завданням фінансової стратегії підприємства, цілісність, системність, доступність, порівнянність, коректність, узгодженість, оперативність і функціональність.
На думку фахівців Центру міжнародного бізнесу та регіонального розвитку, в даний час серйозні зміни зазнала логіка господарського планування. Для багатьох підприємств Росії досі планування здійснюється за принципом «від досягнутого». Якщо раніше цей принцип реалізовувався у вигляді приросту обсягів виробництва порівняно з попереднім роком, то тепер він виражається в прагненні якомога більше завантажити виробничі потужності. Робиться це найчастіше в незалежності від того, чи може бути реалізована вся продукція, що випускається, чи може підприємство отримати за неї гроші в повному обсязі.
Система бюджетування припускає багатоваріантний аналіз фінансових наслідків реалізації намічених планів, передбачає аналіз різних сценаріїв зміни фінансового стану підприємства, оцінки фінансової стійкості в мінливих умовах зовнішнього господарського середовища.
Бюджетування виконує три основні функції: планування, обліку, контролю [36. С.476].
Функція планування. Дана функція є найважливішою. Бюджетування є основою для внутрішньофірмового планування. Виходячи із стратегічних цілей підприємства, бюджети вирішують завдання розподілу фінансових ресурсів, що знаходяться в розпорядженні підприємства. Розробка бюджетів надає кількісну визначеність обраним перспективам діяльності підприємства, всі витрати і результати набувають грошове вираження. Бюджетування сприяє правильному та чіткому целеполаганию...
