ми і експерти [20]. При розробці бізнес-плану складаються технічне завдання, котороедолжно містити опис суттєвих вимог, обмежень і параметрів очікуваного результату роботи з розробки бізнес-плану та календарний план (графік робіт). При розробці бізнес-плану консалтинговими фірмами ці документи складаються письмово і узгоджуються сторонами. При розробці бізнес-плану співробітниками організації допускається не оформляти дані документи, але потрібно погодити між керівником і фахівцем основні параметри, які визначаються в даних документах [9, с. 101].
Існують особливості при розробці бізнес-планів для різних організацій, як, наприклад, для однокрапкового і багатоточкової організації. Під однокрапкового організацією розуміється організація, що складається з одного підприємства. Відповідно многоточечной буде організація, що складається з двох і більше підприємств. При плануванні діяльності такої організації спочатку розробляються плани для кожного підприємства, а потім ці плани зводяться в один бізнес-план.
Особливістю диверсифікованих організацій є спрямоване здійснення декількох видів діяльності. Це повинно відбитися в бізнес-планах таких організацій. Найчастіше в диверсифікованих організаціях окремі види діяльності здійснюються у спеціальних підрозділах - філіях. У таких випадках організація виступає як многоточечная, і бізнес-план складається відповідно.
Бізнес-план для невиробничих організацій відрізняється тим, що замість розгорнутого плану виробництва в ньому коротко викладається планований перелік послуг (робіт), які надаватимуться. На першому місці тут - висвітлення умов надання послуг, наявність ліцензій, дозволів, сертифікатів, забезпечення прав споживачів. Замість плану виробництва в бізнес-плані невиробничої організації розробляється оперативний план, в якому прогнозуються кошти, приміщення і ресурси, які будуть необхідні для ведення бізнесу в майбутній період, а також потреба в матеріалах, робочій силі, засобах зв'язку і т.д. Решта розділів плану розробляються аналогічно планам виробничих організацій [23].
Бізнес-план доцільно складати на 3-5 років: для першого року основні показники рекомендується розрахувати по місяцях, для другого - по кварталах; починаючи з третього року можна обмежуватися річними показниками.
Розробка бізнес-плану починається:
· з вивчення нормативно-правової бази та документів про підприємницьку діяльність,
· визначення мети бізнес-проекту,
· дослідження внутрішніх ресурсів і зовнішніх факторів,
· встановлення кола потенційних учасників проекту,
· джерел інституційного фінансування та додаткового інвестування [17, с. 243].
Послідовність розробки бізнес-плану:
1. збір та аналіз інформації про продукт (послугу);
2. збір та аналіз інформації про ринок збуту
. аналіз стану конкурентного середовища;
. аналіз стану та перспективності галузі;
. аналіз стану і можливостей установи;
. розробка стратегії маркетингу, товарної, цінової, збутової та комунікативної політики;
. визначення потреби і шляхів забезпечення необхідними ресурсами;
...
