1. Теоретичні аспекти розробки бізнес-плану
1.1 Бізнес-план: поняття, класифікація, основи розробки
Бізнес-план - це докладний, чітко структурований і ретельно підготовлений документ, що описує, до чого прагне організація, як вона припускає домогтися поставлених цілей, і як буде виглядати після їх досягнення [16, с. 66]. Бізнес-план є основою роботи будь-якої організації, а також допомагає впровадити на ринок попиту певні послуги та оцінити їх економічну вигоду.
Розрізняють внутрішні і зовнішні бізнес-плани. Перші призначені для обгрунтування внутрішньогосподарських проектів, а другі - для залучення зовнішніх інвестицій.
Внутрішній бізнес-план не регламентується ні за обсягом сторінок, ні за структурою розділів. Базуючись на його основі, адміністрація підприємства приймає рішення про те чи іншому напрямку свого розвитку [4, с. 5].
У доповненні до першої класифікації бізнес-плани розрізняють по призначеннях: БП комерційної ідеї або інвестиційного проекту; БП компанії або структурного підрозділу; БП як заявка на грант; БП як заявка на кредит; БП фінансового оздоровлення; БП розвитку регіону для бюджету.
Розробка бізнес-плану допомагає [8, с. 27]:
· визначити рівень життєздатності та майбутньої стійкості установ як комерційної, так і некомерційної сфери, знижує ризик у підприємницькій діяльності;
· деталізує зміст та перспективи роботи установи, виявляє додаткові індикатори в системі результативності;
· збагачує досвідом планування, розвиває перспективне мислення менеджерів і фахівців, формує ділову організаційну середовище;
· мотивує інтерес потенційних інвесторів.
Основною метою розробки бізнес-плану є планування господарської діяльності організації на найближчий і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів. Основний центр бізнес-плану - концентрування фінансових ресурсів для вирішення стратегічних завдань. Поряд з визначенням мети укладачі бізнес-плану повинні відобразити інші завдання:
· соціальні цілі - подолання дефіциту товарів і послуг; оздоровлення екологічної обстановки; створення нових духовних і культурних цінностей тощо;
· підвищення статусу організації - розвиток і зміцнення економічного потенціалу організації. Це служить умовою і запорукою можливості успішного проведення подальших угод, підвищення престижу організації, породжуваного його популярністю, доброї репутацією, гарантіями високої якості товарів і послуг;
· інші, спеціальні цілі і завдання - розвиток контактів, закордонні поїздки, та ін [21]
Існують два основні підходи до розробки бізнес-плану. Перший полягає в тому, що ініціатори проекту самі розробляють бізнес-план, а методичні рекомендації отримують у фахівців. Згідно зарубіжній практиці даний підхід є більш кращим. При другому підході ініціатори бізнес-плану самі його не розробляють, а виступають в якості замовників. Розробниками бізнес-плану є фірми, що спеціалізуються в області маркетингової діяльності, авторські колективи, окремі автори. При необхідності залучаються консалтингові фір...
