P>
Повноваження і відповідальність (Влада). Суть цього принципу в тому, що обсяг повноважень якого-небудь працівника пропорційний відповідальності, яку він несе у разі неправильного рішення.
Дисципліна. Дисципліна передбачає виконання умов угоди між робітниками і керівництвом, застосування санкцій до порушників дисципліни.
Єдність розпорядження. Це принцип єдиноначальності. Тобто, працівник отримує розпорядження безпосередньо від свого начальника і звітує виключно перед керівником.
Єдність керівництва. Робота за єдиним планом з метою досягнення спільної мети.
Підпорядкування приватних інтересів загальному. Ніякі інтереси не можна ставити вище інтересів організації.
Винагорода. Наявність системі заохочення та стимулювання працівників.
Централізація. Рівень централізації повинен забезпечувати досягнення кращих результатів (грамотне співвідношення між централізацією і децентралізацією)
Ієрархія. Організаційна ієрархія, яка не повинна порушуватися, але яку, в міру можливості, необхідно скоротити, щоб уникнути шкоди.
Порядок. Наявність для кожного працівника персонального робочого місця. А так само обов'язкова присутність працівника на робочому місці.
Справедливість. Справедливе і доброзичливе ставлення керівників до своїх підлеглих.
Сталість складу персоналу. Плинність кадрів стає причиною незадовільного стану справ в організації.
Ініціатива. Можливість надання особистої ініціативи працівникам організації.
Єднання персоналу. Згуртованість всередині колективу - сприятливий грунт для успішного ведення справ.
Однак запропоновані ним 14 принципів управління в своїй концептуальній основі не є безперечними. Ці принципи скоріше можна вважати рекомендаціями до організації управління, в той час як принципи є основою системи, узагальнюють явища в тій області знання, з якої вони абстраговані. Справедливе зауваження Кунца і О Доннела про те, що принципи не завжди можуть бути сформульовані як законне судження. Їх завжди можна тлумачити так, що, якщо зробити те-то і те-то, результатом з'явиться більш ефективне і результативне досягнення мети raquo ;.
Принципи управління універсальні, тобто застосовні для впливу на особистість і для оптимального управління будь-яким соціумом - офіційним (виробничим, службовим, цивільним, громадським) або неофіційними (сімейним, дружнім, побутовим). Важко сказати, де роль цих принципів особливо актуальна і важлива, безсумнівно тільки те, що соціальні об'єкти управління найбільш складні та відповідальні. Хоча природну основу особистості складають її генетичні, біологічні особливості (людина формується приблизно на 15% в залежності від факторів спадковості і на 85% - від свого оточення, все ж визначальними факторами є її соціальні властивості: погляди, потреби, здібності, інтереси, морально-етичні переконання і т.п. Соціальна структура особистості формується у сфері виробничої, громадської діяльності, а також у сфері сім'ї та побуту. Особливо складним об'єктом управління є колектив, тобто група людей, об'єднана на основі загальних завдань, спільних дій, постійних контактів. Інтелектуальний, культурний і моральний потенціал членів колективу настільки різний, що важко передбачити реакцію кожної особистості на керуючий вплив. Як зберегти доброзичливі, сердечні стосунки в сім'ї, як встановити та утримати взаєморозуміння зі своїм колегою, як потрібно впливати на колектив, щоб домогтися виконання поставлених завдань без конфліктів і стресів? Принципи управління як фундамент найскладнішого з видів мистецтв - мистецтва управління не претендують на роль панацеї на всі випадки життя, але у всіх випадках не залишать людини без обгрунтованих, продуманих фахівцями-професіоналами рекомендацій.
Отже, принципи управління визначають закономірності формування керованої системи: її структури, методи впливу на колектив, формують мотивацію поведінки його членів, враховують особливості технології та технічного оснащення управлінської праці. Мистецтво управління не може спиратися, тільки на інтуїцію, талант керівника. Це мистецтво грунтується на солідній теоретичній базі, накопиченої за тисячі років людською цивілізацією, - на принципах, законах управління. Розглянемо найважливіші з цих принципів.
Принцип мети. кожна дія повинна мати ясну і певну мету. Цей принцип поширюється на всі види діяльності людини, від державного і виробничого управління і до тактики поведінки особистості на побутовому і. міжособистісному рівнях.
Принцип правової захищеності управлінського рішення. « Принцип правової захищеності вима...
