гає від керівників підприємств знання чинного законодавства та прийняття управлінських рішень тільки з урахуванням відповідності цих рішень чинним правовим актам ». Принцип оптимізації управління. Оптимізація управління підвищує ефективність керованої системи. Ефективність керованої системи залежить і від ступеня її відкритості, сприйнятливості до зовнішньої інформації (відомий принцип парашута: він діє лише у відкритому стані). Принцип оптимізації лежить в основі будь-якої організаційної структури незалежно від застосовуються критеріїв оптимальності і діючої системи обмежень.
Принцип делегування повноважень. Принцип делегування повноважень полягає в передачі керівником частини покладених на нього повноважень, прав і відповідальності своїм компетентним співробітникам. Головна практична цінність принципу полягає в тому, що керівник звільняє свій час від менш складних повсякденних справ, рутинних операцій і може сконцентрувати свої зусилля на вирішенні завдань більш складного управлінського рівня; при цьому, що дуже важливо для керівника, забезпечується дотримання норми керованості. Одночасно цей метод є цілеспрямованою формою підвищення кваліфікації співробітників, сприяє мотивації їх праці, прояву ініціативи і самостійності.
Принцип відповідності. Виконувана робота повинна відповідати інтелектуальним і фізичним можливостям виконавця. Наслідком принципу відповідності є розумна, але рідко реалізується на практиці рекомендація: кожна людина повинна тверезо і об'єктивно оцінювати свої можливості і побоюватися потрапити в зону своєї некомпетентності .
Принцип автоматичного заміщення відсутнього. Заміщення відсутніх (хвороба, відпустка, відрядження) повинно вирішуватися автоматично на основі діючих службових посадових інструкцій і регулюватися формально.
Принцип першого керівника. Принцип першого керівника говорить: при організації виконання важливого виробничого завдання контроль за ходом робіт повинен бути залишений за першим керівником підприємства, так як тільки перша особа має право і можливість вирішувати або доручати вирішення будь-якого питання, що виникає при впровадженні цього заходу. Принцип одноразового введення інформації. У діяльності керівника інформація, її оперативність і достовірність, відіграє вирішальну роль, так як вона є предметом, засобом і продуктом управлінської праці. Один раз введена в пам'ять комп'ютера інформація може неодноразово використовуватися для вирішення цілого комплексу інформаційно пов'язаних завдань - ось суть цього важливого принципу управління. Цей метод накопичення виробничої, економічної, кадрової та нормативно-довідкової інформації є основою для створення баз і банків даних, незамінним інструментом для отримання керівником і всіма структурними підрозділами підприємства об'єктивних та достовірних даних про хід технологічного процесу. Принцип нових завдань. Застосування сучасних систем математичного програмування і технічних засобів обробки інформації дозволяє вирішувати і накопичувати принципово нові виробничі та наукові завдання.
Принцип підвищення кваліфікації. Цей принцип управління настійно вимагає обов'язкового підвищення кваліфікації всіх співробітників, зайнятих у виробничому процесі, незалежно від займаної посади. Примітним з цього приводу є принцип діяльності японської компанії «Мацусіта»: «Фірма Мацусіта спочатку виробляє кваліфікованих людей, а потім продукцію ».
Принцип «монтера Мечникова» Принцип «монтера Мечникова» свідчить, що будь-яке управлінське рішення має бути забезпечено документально або матеріально. Не можна підписувати наказ про виплату премії, якщо керівник не переконаний у наявності преміального фонду; не можна приймати на роботу нового співробітника, поки не буде створена вакансія; не можна поставляти товар без попередньої оплати або відкривати спільну справу без товарного кредиту.
Висновок
Таким чином, на підставі вищевикладеного, можна зробити висновок про те, що, принципи управління - це вихідні істотні правила управлінської діяльності, дотримуючись яких керівники можуть формувати, підтримувати, розвивати необхідні внутрішні умови, достатні для успішності діяльності виконавців, функціонування різних організаційних ланок.
Принципи складають якісну основу управління. Їх використання робить великий вплив на ефективність діяльності здійснюють управління суб'єктів. Принципи в основному формулюються на базі аналізу реальної практики управління і відображають його закономірності.
Система принципів управління - це сукупність певних принципів управління, які обираються, виходячи із сутності, призначення, типології, цілей і закономірностей управління, а також, виходячи з позитивного досвіду управлінської діяльності. Система принципів управління ...
