Така форма дозволяє роботодавцю вивести за штат постійних працівників, які будуть підкорятися йому, виконувати трудові обов'язки, але при цьому роботодавець не буде зобов'язаний виплачувати заробітну плату, податкові відрахування до бюджету, а також вирішувати кадрові питання, пов'язані з переведенням, переміщенням, зміною істотних умов трудового договору, звільнення працівників.
) Аутсорсинг - форма позикового праці, при якій організація передає своїх співробітників іншої компанії для виконання певної роботи (надання певних послуг), передбаченої договором цивільно-правового характеру, наприклад договором підряду (ст.702 ГК РФ) , договором будівельного підряду (ст.704 ГК РФ), договором підряду на виконання проектних та вишукувальних робіт (ст.758 ГК РФ), договором возмездного надання послуг (ст.779 ГК РФ).
Аутсорсер - спеціалізована організація (індивідуальний підприємець), яка спеціалізується в галузі виконання конкретних робіт (послуг) і володіє відповідним досвідом, знаннями та технічними засобами, що виконує для філії окремі види робіт (послуг) на договірній основі.
Широке поширення аутсорсингу можна пояснити з точки зору класичної теорії мікроекономіки. Поділ праці є важливим принципом ефективно організованої економічної системи. Використання добре освоєних технологій, відпрацьованих бізнес-процесів, спеціальних навичок і досвіду персоналу, ефекту масштабу дозволяють підприємствам - аутсорсерам досягати конкретного переваги і нижчій собівартості при виробництві окремих видів товарів і послуг.
У науковій літературі виділяють IT - outsourcing (ІТ - аутсорсинг) - аутсорсинг інформаційних систем і BPO (Business Process Outsourcing) - аутсорсинг бізнес-процесів.
До складу ІТ - аутсорсингу включають процеси, прямо пов'язані з галузі інформаційних технологій (Інтернет, центри зберігання даних, програмування і т.п.).
До складу ВРО входять фінанси, бухгалтерія, оподаткування, кадри, постачання, логістика, реклама і маркетинг.
Крім того, виділяють ще і виробничий аутсорсинг, куди включаються процеси, пов'язані з основним виробництвом (заготівельні, складальні процеси, складування і т.п.).
Узагальнена схема типів аутсорсингу представлена ??на рис. 1.
Рис. 1 Типи аутсорсингу
Крім загальної класифікації, виділяють наступні класифікаційні ознаки аутсорсингу.
. Залежно від виду діяльності та обсягу виконуваних послуг розрізняють:
- Операційний (виробничий) аутсорсинг - передача окремих операцій, пов'язаних з виробництвом, розробкою, зберіганням (частковий аутсорсинг) або всього циклу виробництва (повний аутсорсинг) зовнішньої компанії (аутсорсеру);
- Функціональний (аутсорсинг бізнес-процесів) - передача зовнішнім виконавцям окремих функцій, необхідних для ведення бізнесу, але які не є основними (реклама, зберігання і обробка інформації, управління персоналом, бухгалтерський облік і т.д.);
- Ресурсний аутсорсинг - специфічний напрямок, що передбачає відмову від виробництва власних ресурсів, необхідних для ведення бізнесу, на користь отримання їх з боку на основі оренди будівель, споруд, виробничих потужностей і виробничих комплексів.
2. По числу параметрів розрізняють аутсорсинг:
- Простий - у компанії - замовника є договірні відносини з одним постачальником послуг;
- Спільний - маються кілька аутсорсерів, що виконують різні за характером функції.
Великі корпорації і компанії, в структуру яких входять однотипні підприємства, розташовані на великому географічному полігоні, застосовують локальний (у конкретному центрі - місці) і регіональний (аутсорсинг діяльності в регіоні) аутсорсинг. Локальний аутсорсинг може бути застосований для конкретної території з розвиненою інфраструктурою або промислового центру. Особливість локального аутсорсингу - наявність кількох установ одного профілю діяльності, що породжує конкуренцію. Регіональний аутсорсинг являє собою передачу конкретної функції або виду діяльності, спільних для кількох регіонів.
. По відношенню до оргструктуре компанії - замовника:
- Внутрішній - створення всередині основної структури дочірніх підрозділів з їх подальшим виділенням;
- Зовнішній - передача функцій і операцій зовнішньої організації.
Внутрішній аутсорсинг передбачає ієрархічну кооперацію взаємозв'язку основної компанії і створених нею структур. Зовнішній аутсорсинг є ринково орієнтованим і припускає наявність партнерських відносин, розрахованих на середньострокове і довгострокове співробітництво.
<...
