Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Аналіз діяльності ЗАТ &Рязанська нафтопереробна компанія&

Реферат Аналіз діяльності ЗАТ &Рязанська нафтопереробна компанія&





Тонн на рік.

Переклад першого комплексу установок на трирічний міжремонтний пробіг.

У РГРТУ відкрита спеціальність по напрямку 240100 Хімічна технологія raquo ;. Область діяльності випускників: розробка, проектування, експлуатація та вдосконалення технології переробки вуглеводневої сировини.

г. На трирічний міжремонтний пробіг переведені додатково 9 установок.

ЗАО РНПК однією з перших в Росії перейшло на випуск автобензинів Аі - 95 та Аі - 98 стандарту Євро - 5.

На базі РГРТУ починає роботу Школа юного хіміка.

Завод перевиконав річний план з освоєння інвестицій. Реалізовано понад 200 проектів технічного розвитку підприємства.

Марта 2013 р . Завершення операції ВАТ НК Роснефть з придбання ТНК-ВР International, включення ЗАТ РНПК до складу ВАТ НК Роснефть raquo ;.

У серпні 2006 року ЗАТ РНПК успішно пройшла сертифікацію на відповідність міжнародним стандартам ISO 9001 Системи менеджменту якості raquo ;, ISO 14001 Системи екологічного менеджменту і OHSAS 18001 Системи менеджменту професійного здоров'я та безпеки raquo ;. При розробці інтегрованої системи менеджменту (СМ) використовувався процесний підхід, базовим є стандарт ISO 9001.

У березні 2010 року підприємство сертифіковане за міжнародними стандартами AS/EN 9100 Система менеджменту якості в області виробництва авіаційних палив

У жовтні 2013 року на підприємство успішно впроваджена і сертифікована система енергетичного менеджменту відповідно до міжнародного стандарту ISO 50001 Системи енергоменеджменту .


2. Базова структура заводу станом на 2013


На даний момент на підприємстві створена інтегрована система менеджменту якості, енергетичного менеджменту, екологічного менеджменту, менеджменту професійної безпеки та здоров'я.

Виробничі потужності включають в себе:

5 установок первинної переробки нафти;

установку чіткої ректифікації бензину;

5 установок каталітичного риформінгу;

2 установки гідроочищення дизельного палива;

установку гідроочищення авіаційного гасу;

комплекс установок ВГО (4 установки);

установку каталітичного крекінгу (FCC);

вісбрекінг;

газофракційні установку;

установку з виробництва сірчаної кислоти;

установку ізомеризації;

установку з виробництва бітумів;

РАЗОМ: 25 установок


. Збереження продукції


У рамках діючої СМК передбачені процеси щодо забезпечення збереження продукції в ході внутрішньої обробки.

Всі продукти звертаються і зберігаються відповідно до прийнятих правил безпеки таким чином, щоб ризик пошкодження або псування був мінімальним.

Вантажно-розвантажувальні роботи на підприємстві виконуються відповідно до вимог стандартів і правил з охорони безпеки праці при вантажно-розвантажувальних роботах.

Стаціонарні вантажно-розвантажувальні пункти оснащені спеціалізованими пристроями для механізованого навантаження і вивантаження. Складські приміщення і майданчики для зберігання, складування обладнання та товарно-матеріальних цінностей постійно підготовлені до прийому і відправлення вантажів, забезпечені найпростішими пристосуваннями: трапами, сходнями, талями, візками, носилками і т.д.

Нафта, нафтопродукти і реагенти, що надходять на завод, транспортують по магістральних трубопроводах, автотранспортом, а також в залізничних цистернах.

Матеріали та обладнання на базу підприємства доставляються залізничним і автомобільним транспортом.

Переміщення сировини, компонентів і готової продукції між підрозділами на території підприємства відбувається за допомогою перекачивающего обладнання по мережі трубопроводів. Керівники і співробітники відповідних підрозділів відповідають за правильне транспортування їх в резервуари, призначені для відповідного продукту.

Внутрішні перевезення матеріалів і обладнання здійснюються транспортом аутсорсера. Доставка та відвантаження матеріалів і обладнання на об'єкти здійснюється транспортом аутсорсера.

Будь-які переміщення по складах/сховищам реєструються для того, щоб переконатися, що немає помилкового переміщення і що місцезнаходження будь-якого продукту на складах/сховищах відомо в будь-який час.

...


Назад | сторінка 2 з 3 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проектування і розробка системи менеджменту за стандартом ISO 22000 версії ...
  • Реферат на тему: Розробка системи менеджменту якості для зовнішнього користування в контракт ...
  • Реферат на тему: Опис процесу виробництва листового скла відповідно до метою системи менеджм ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи менеджменту якості прокату для зварних труб ВАТ " ...
  • Реферат на тему: Створення інтегрованої системи менеджменту підприємства з виробництва вина ...