«Росбанк».
ВАТ Банк «ВІДКРИТТЯ» продовжує надавати повною мірою своїм клієнтам і контрагентам актуальний асортимент банківських продуктів, гнучко адаптуючи їх у відповідності з поточними потребами фінансового співтовариства. Постійна робота над підвищенням рівня якості надаваних послуг, впровадження новітніх інформаційних технологій в операційну діяльність сприяють збільшенню привабливості ВАТ Банку «ВІДКРИТТЯ» для існуючих і потенційних банків-партнерів.
Банк володіє бездоганною репутацією на фінансових ринках, що підтверджується наявністю незабезпечених лімітів від широкого кола російських і іноземних банків, активним співробітництвом і давніми партнерськими відносинами з найбільшими фінансовими інститутами.
1. Стратегія розвитку Банку
Прийнявши рішення розвиватися як універсального банку, ВАТ Банк «ВІДКРИТТЯ» орієнтується на наданні своїм клієнтам повного набору актуальних банківських послуг. При цьому Банк прагне максимально використовувати сучасні технології, професіоналізм менеджменту та індивідуальний підхід в обслуговуванні клієнтів, зміцнюючи, тим самим, позиції Банку в класичному банківському сегменті.
Стратегія розвитку Банку на 2011-2013 роки спрямована на максимізацію чистої виручки. Реалізація стратегії передбачає вирішення низки завдань:
· зростання частки високомаржинальних продуктів у кредитному портфелі, фокус на кредитуванні фізичних осіб і підприємств МСБ;
· зростання частки рахунків до запитання в коштах клієнтів;
· зростання частки комісійних доходів у виручці Банку;
· отримання міжнародного рейтингу «B-» в 2011 році і «В +» в 2013 році. За дорученням Ради директорів опрацьовуватиметься можливість отримання рейтингу «ВВ-» в 2013 р
Граничними умовами для максимізації виручки є:
· підтримку структури балансу і розміру капіталу Банку на рівні, достатньому для дотримання обов'язкових нормативів, а також вимог рейтингових агентств для цільового рейтингу;
· досягнення рівня рентабельності капіталу, достатнього для подальшого зростання капіталізації Банку;
· контроль над рівнем витрат для підтримки рівня CIR не вище цільового;
· дотримання профілю ризику Банку, контроль над рівнем простроченої заборгованості;
· пропозицію повної лінійки продуктів для задоволення всіх потреб клієнтів (а не тільки продуктів з максимальною маржею).
Другий аспект стратегії розвитку Банку - перехід від моделі «Клієнт вибирає ПРОДУКТ» до моделі «Клієнт вибирає БАНК». Остання передбачає зростання якості і швидкості обслуговування клієнтів, пропозиція максимально зручного для клієнтів часу роботи Банку, доступність і близькість до споживача, наявність широкої продуктової лінійки (паї, різні депозити, брокерські продукти та ін., Можливість вибору індивідуального терміну продукту, пакетні рішення).
У результаті реалізації стратегії планується, що до 2013 року Банк увійде в ТОП 10 роздрібних банків Росії з кредитування фізичних осіб і підприємств МСБ.
. Система внутрішнього контролю Банку
Система внутрішнього контролю є ключовим елементом ефективного управління Банком. Внутрішній контроль - це процес, який здійснюється в рамках системи внутрішнього контролю на всіх рівнях діяльності Банку органами внутрішнього контролю, в які входять:
) Загальні збори акціонерів Банку;
) Рада директорів Банку;
) Голова Правління Банку;
) Правління Банку;
) Ревізійна комісія Банку;
) Головний бухгалтер Банку (його заступник);
) Керуючий (його заступник) Філій Банку;
) Головний бухгалтер (його заступник) Філій Банку;
) Управління внутрішнього контролю та аудиту;
) Відповідальний співробітник Банку;
) Контролер професійного учасника ринку цінних паперів, а також інші підрозділи Банку та службовці, які здійснюють внутрішній контроль відповідно до повноважень, обумовленими внутрішніми документами Банку та утворюють в сукупності систему органів внутрішнього контролю.
Органи внутрішнього контролю здійснюють внутрішній контроль відповідно до повноважень, визначених Статутом та внутрішніми документами Банку.
З метою моніторингу системи внутрішнього контролю, виявлення й аналізу проблем, розробки пропозицій щодо вдосконалення системи внутрішнього контролю для підвищення ефект...
