язки. Вибір оптимальної організаційної структури банку - важлива умова ефективності організації праці в банку в цілому, його успішної комерційної діяльності. Основним критерієм організаційної побудови банку є економічний зміст і обсяг виконуваних банком операцій.
У підручнику «Банківська справа» під редакцією Балабанової І. Т. наводиться оптимальна структура організації діяльності банку. Ось як підручник визначає її:
Організаційну структуру банку формують підрозділи (управління) і служби. Управління банку сформовані з урахуванням класифікації банківських операцій за їх функціональним призначенням. Так, операції банку з мобілізації та концентрації коштів (пасивні операції банку) виконуються управлінням депозитних операцій, обліково-позичкові операції - кредитним управлінням і т. Д. Велику увагу комерційний банк повинен приділяти питанням організації госпрозрахунку в банку, рентабельності та ліквідності. Для цього формуються структурні підрозділи, які займаються питаннями поточної діяльності банку, надають організуючий вплив на роботу банку в цілому.
. Типи організаційних структур банку
Незважаючи на велику різноманітність організаційні структури комерційного банку класифікуються наступним чином (табл.2.1).
Таблиця 2.1 - Класифікація організаційних структур банку
Критерій - види взаємодії Тип організаційної структуриВнешняя середу - банк МеханістіческаяОрганіческаяПодразделеніе - подразделеніеЛінейно функціональнаяДівізіональнаяАдаптівнаяСтруктура банку майбутнього- Традиційно-лінійно-функціональна;- Функціональна продуктова;- Функціональна технологічна;- Ієрархічна з 2-3 рівнями управління.- дивизиональному-продуктова;- Дивізіональна структура, орієнтована на певних споживачів; Дивізіональна регіональна;- Банківська холдинг компанія.-Проектна;-Матрічная;- Бригадна -Програмний-целевая.-Мережева структура;-Структура Горизонтального типу;-Банк-Модуль.Банк - кліентКорпоратівнаяІндівідуалістіческая
Існує три основні підходи до побудови організаційної структури комерційного банку.
Лінійна структура управління грунтується на принципі єдиноначальності. Кожен елемент структури може отримувати управлінські розпорядження тільки від одного - вищестоящого по відношенню до нього органу і відповідно може віддавати розпорядження тільки певним нижчестоящим по відношенню до нього підрозділу.
Штабна структура управління передбачає поділ на верхніх рівнях ієрархії управлінських функцій між кількома суб'єктами управління (штабами), наприклад між заступниками голови правління або віце-президентами. При цьому кожен з них може віддавати розпорядження безпосередньо будь нижчестоящому підрозділу, і відповідно ці підрозділи звітують про виконання одержаних розпоряджень перед тим керівником, від якого вони отримали це розпорядження.
Лінійно-штабна структура управління передбачає одночасне наявність лінійних керівників, що володіють повноваженнями віддавати розпорядження нижчестоящим ланкам ієрархії, і спеціалізованих штабів, які виконують в основному консультативні функції, допомагаючи лінійним керівникам приймати управлінські рішення і забезпечувати ефективну реалізацію прийнятих рішень
У деяких випадках штаби можуть давати розпорядження іншим підрозділам, проте строго в рамках своєї обмеженої компетенції.
Розглянувши основні види організаційних структур, спробуємо оцінити кожен з них.
Необхідно відзначити, що не можна стверджувати, що існують чіткі переваги однієї структури над іншою. Так, наприклад, невірно було б вважати, що матрична структура є найбільш оптимальною в сучасних умовах. Всі наведені вище організаційні структури мають як переваги, так і недоліки, і їх практичне використання диктується індивідуальними особливостями тієї чи іншої організації, її розміром, списком продуктів або послуг, географічної поширеністю, стратегією і т. Д. Але, тим не менш, грунтуючись на вивченні досвіду роботи багатьох організацій, нам представляється можливим дати загальні рекомендації щодо застосування організаційних структур.
Так, функціональна структура, незважаючи на всі її негативні якості, досі достатньо поширена і є найбільш оптимальною для невеликих організацій з обмеженим набором продуктів і послуг. Недоліками таких структур, які особливо проявляються при зростанні Організації, є традиційні конфлікти між підрозділами, їх зацікавленість у досягненні своїх цілей і Рішенні своїх, а не спільних завдань, роздробленість, яка примушує Клієнтів спілкуватися з різними виконавцями у різних підрозділах, зайнятих своєї поточної Роботою. проте у функціональної структури є і переваги. Це простота, прозорість, покращена координація у функціональних облас...
