комерційна організація, заснована одним або кількома особами, статутний капітал якої розділений на частки, визначені в установчому договорі. Учасники товариства відповідають за його зобов'язаннями тільки тим майном, яке передано в якості внеску до статутного капіталу товариства. Статутний капітал визначає мінімальний розмір майна товариства, яке є його гарантом.
Товариство є юридичною особою; має у власності відособлене майно і відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном, може від свого імені здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді, має самостійний баланс. Суспільство має право самостійно здійснювати будь-які види діяльності, що не суперечать чинному законодавству РФ.
ООО «Гірська Саланг» має круглу печатку із своїм найменуванням, свій торговий знак, зразок якого затверджено директором, та інші необхідні реквізити. Товариство у своїй діяльності керується чинним законодавством України, Статутом, установчим договором, рішенням ДИРЕТОР.
Установчі документи фірми розроблені відповідно до обраної лінійно-функціональною формою та вимогами відповідних статей Цивільного кодексу Російської Федерації. Для ТОВ «Гірська Саланг» установчими документами є установчий договір і статут.
Для підвищення фінансової стійкості підприємства, необхідно виявити всі сильні і слабкі сторони компанії, загрози і можливості, і на основі цих даних, розробити програму з підвищення конкурентоспроможності фірми.
Сильні сторони:
високу якість надання послуг;
висококваліфікований персонал;
стабільний фінансовий стан компанії;
практично відсутні конкуренти на ринку.
Слабкі сторони:
слабка рекламна кампанія
недостатня опрацювання літнього відпочинку.
На основі даних «сильних і слабких сторін», складемо таблицю «можливих загроз» підприємства
Таблиця 1.
ВозможностіУгрозиСільние сторони: Висока якість надаваних послуг 1.Развитие технологій гірськолижного відпочинку 2.Конкурентная безпеку 3.Предоставленіе гнучкої системи знижок для постійних кліентов.1. Економічна криза. Висококваліфікований персоналГарантія надання якісної послуги для потребітеляВліянію не підлягає. Відсутність конкурентів на даному ринке1. Відсутність можливості втрати клієнтів 2. Клієнтська база напрацьована роками 1. Собівартість зростає, у зв'язку з економічною ситуацією, в слідстві чого можлива втрата кліентовСтабільное фінансове становище фірми1. Завоювання більшої частки ринку. 2. Стати лідером на ринку гірськолижного відпочинку. 3. Збільшення обсягу продажів. 1. Собівартість значно зросте, що призведе до зменшення чистого прибутку предпріятія.Слабие сторони: Недостатня опрацювання літнього відпочинку 1. Збільшити кількість наданих послуг на літній сезон 2. Розробка нових видів літнього відпочинку на території курорта1. Втрата клієнтів на період літнього відпочинку 2. Велика кількість конкурентів на літній сезон Слабка рекламна кампанія 1. Посилити рекламну кампанію, для завоювання більшої частки ринку і затвердження свого бренду 1. Інші компанії мають більш розвинену рекламну компанію, за рахунок чого можливий перехід клієнтів
Таким чином, для утримання своїх конкурентних позицій і свого становища на ринку, ТОВ «Гірська Саланг» необхідно:
) розробити більш потужну рекламну кампанію;
) розробляти річну програму відпочинку;
) різко не підвищувати вартість проживання.
3. ОЦІНКА КВАЛІФІКАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ СПІВРОБІТНИКІВ прідпріятіе
У компанії ТОВ «Гірська Саланг» система оцінки результатів праці воместе з оцінкою особистих якостей працівників дозволяє організувати прекрасну роботу колективу. Управління персоналом в компанії забезпечує сприятливе середовище, у якій реалізуються здатності персоналу.
У підсумку працівники отримують задоволення від виконуваної роботи. Засобом впливу на працівника є мотивація праці, що передбачає:
систему винагороди (матеріального і морального);
збагачення змісту праці, підвищення інтересу до роботи;
розвиток персоналу;
поліпшення соціально - психологічного клімату в колективі;
активне залучення працівника в управління трудовими процесами.
Реалізація всіх можливостей, закладених в методах управління, залежить від конкретних людей, від їхньої кваліфікації, знань, мотивації, дисципліни, сприйнятливості до навчання, здібності виріш...
