Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Аналіз конкурентоспроможності ЗАТ Торговий Дім &Пятерочка&

Реферат Аналіз конкурентоспроможності ЗАТ Торговий Дім &Пятерочка&





0%.

За підсумками дев'яти місяців 2014 чиста роздрібна виручка мережі м'яких дискаунтерів Пятерочка виросла на 13.1% порівняно з аналогічним періодом минулого року і склала 232 300 млн. рублів.

Покупці визнали Пятерочка маркою №1 у Росії 15 жовтня 2010 року в ході прес-конференції Результати Щорічної премії народної довіри Марка №1 у Росії 2010 raquo ;, що пройшла в прес-центрі РБК, були оголошені переможці в 20 номінаціях премії.

Мережа дискаунтерів Пятерочка оголошена Маркою №1 у Росії в номінації Торгова мережа raquo ;. Власна торгова марка Компанії Червона ціна виступила як соціальний партнер премії. Під брендом Червона ціна випускається близько 300 найменувань продуктів харчування, більшість з яких відносяться до категорії соціально значущих і продаються за найнижчими цінами ринку.


.2 Характеристика організаційної та виробничої структури ЗАТ Торговий Дім Пятерочка


Розпорядження і відповідні доповіді йдуть від директора та його заступників по двох незалежних лініях:

- одна - до лінійним керівникам (керівникам виробничих підрозділів і далі по команді);

- інша - до функціональним керівникам.

Особливістю цієї схеми є те, що функціональні керівники (наприклад, бухгалтер, начальник торгового відділу, керівник відділу кадрів) не є прямими керівниками всього персоналу підприємства і керують тільки діяльністю своїх функціональних підрозділів. Тому передбачається, що вони можуть віддавати розпорядження всьому персоналу лише по колу своїх професійних питань.

Достоїнствами лінійно-функціональної схеми є її простота і звичність, а також чіткість розподілу функцій управління між керівним персоналом.

Серйозний недолік даної схеми - слабкі зв'язки між функціональними підрозділами, а також те, що персонал отримує безліч вказівок як від лінійних, так і від функціональних керівників.


Рис. 1. Організаційна структура магазину ??laquo; Пятерочка


Відділ кадрів відповідає за рух персоналу організації.

При даній організаційній структурі питання, які можуть більш оперативно і краще вирішити бригада, передаються в їх ведення, а методичне керівництво функціональними підрозділами і контроль за якістю продукції виконують функціональні відділи апарату управління підприємством.

Так як основна частина виробничого процесу проходить безпосередньо в торговому залі, вона має свій апарат управління технологічним процесом. На чолі стоїть заступник директора магазином, який призначається з числа досвідчених, висококваліфікованих працівників і підпорядковується директору магазину. Він організує працю всього колективу, проводить заходи торговельного процесу, виробництво впровадженню нової техніки, здійснює заходи виробництво охорони праці.


.3 Характеристика продукції (послуг, послуг) ЗАТ Торговий Дім Пятерочка


На 31 грудня 2007 року група управляла 674 власними та 680 франчайзинговими магазинами Пятерочка raquo ;, а також 179 власними та 8 франчайзинговими магазинами Перехрестя .

на 31 березня 2009 під управлінням холдингу знаходилося тисячі сто сорок чотири магазину з розташуванням в Москві, Санкт-Петербурзі і ще 39 містах європейської частини Росії, на Уралі і на Україні. Мультиформатна мережа компанії включає в себе 886 магазинів Пятерочка формату м'який дискаунтер raquo ;, 209 супермаркетів Перехрестя і 49 гіпермаркетів Карусель raquo ;. Число франчайзингових магазинів на території Росії - 586.

На 31 березня 2011 року під управлінням Х 5 знаходилося 2545 магазинів з розташуванням в Москві, Санкт-Петербурзі та інших регіонах європейської частини Росії, на Уралі і на Україні. Мультиформатна мережа включає в себе 1472 магазину ??laquo; Пятерочка формату м'який дискаунтер, 303 супермаркету Перехрестя raquo ;, 71 гіпермаркет, а також 47 магазинів біля будинку і 652 придбаних магазинів Копійка (включаючи 45 магазинів, ребрендовані в Пятерочка ). На 31 березня 2011 число франчайзингових магазинів на території Росії становило 690.

З моменту утворення, група реалізує стратегію викупу франчайзинг-партнерів, орієнтуючись тільки на ті компанії, які займають лідируючі позиції в регіонах.

Мірка? до Суперціна? НТР - Новий бренд гіпермаркетів групи компаній X5 Retail Group NV Заснований в 2008 році.

Перший гіпермаркет Меркадо суперцентр був відкритий 10 червня 2008 року в Липецьку. З цією метою в грудні 2007 року X5 придбав у ЗАТ Корзинка Центр сімейних покупок Ми на ву...


Назад | сторінка 2 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація і аналіз умов праці в магазині &Пятерочка& ЗАТ &Торговий дім Пе ...
  • Реферат на тему: Торговий асортимент коньяку вітчизняного та зарубіжного виробництва на прик ...
  • Реферат на тему: Методи управління стресами в туристичній організації ТОВ &Мережа Магазинів ...
  • Реферат на тему: Товарознавчо характеристика м'ясних заморожених напівфабрикатів, виробл ...
  • Реферат на тему: Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ &Пятерочка&