ВСТУП
В
Кожен господарюючий суб'єкт має свої як галузеві, виробничо-технологічні, так і індивідуальні особливості функціонування. Організаційна структура, форма і зміст стратегічних, тактичних та оперативних цілей, а також основоположні принципи управління господарюючим суб'єктом формуються його акціонерами і менеджерами виходячи з особливостей зовнішніх і внутрішніх умов функціонування. Слід зазначити, що стратегічні, тактичні й оперативні цілі не можуть бути фіксованими, а піддаються змінам протягом всього терміну існування господарюючого суб'єкта. З цього випливає висновок про те, що планування для окремо взятого господарюючого суб'єкта має найважливіше практичне значення. У сучасних умовах ступінь важливості процесів планування для господарюючих суб'єктів істотно посилюється, так як організації на свій страх і ризик ведуть діяльність, конкуруючи з іншими учасниками ринку. Для того щоб підтримувати високий рівень конкурентоспроможності, комерційним організаціям необхідна координація різних господарських функцій шляхом розробки взаємопов'язаних і економічно обгрунтованих бюджетів. Як відомо, постановка системи бюджетування законодавчо і нормативно не регламентується державними органами. У цьому зв'язку формати і форми бюджетів, а також регламент їх розробки, затвердження, реалізації та контролю затверджуються керівництвом самого господарюючого суб'єкта. p> У своїй роботі я освещу основні теоретичні аспекти поняття бюджетування, назву і дам основну характеристику видам бюджетування, а також у практичній частині наведу приклад бюджетування на підприємстві г.Н.Новгорода ТОВ В«ЗЕФС-ЕнергоВ». СУТНІСТЬ БЮДЖЕТУВАННЯ
В
1. Сутність і функції бюджетування
Бюджетування - це процес підготовки, організації та контролю бюджетів з меті розробки і прийняття оптимальних управлінських рішень.
Бюджет являє собою фінансовий план організації, що відображає в кількісному вираженні стратегічні і тактичні цілі її діяльності та заходи з їх досягнення.
Найбільш важливими вимогами до бюджетам є наступні: відповідність цілям і завданням фінансової стратегії підприємства, цілісність, системність, доступність, порівнянність, коректність, узгодженість, оперативність і функціональність.
В якості основних принципів бюджетного планування можна навести наступні :
• уніфікація всіх бюджетних форм, бюджетних періодів і процедур розробки для компанії і всіх структурних підрозділів незалежно від специфіки їх господарської діяльності;
• сумісність бюджетних форм, форматів з встановленими формами державної звітності;
• сумісність допоміжних бюджетних документів з основними бюджетними формами;
• забезпечення можливості складання зведеного бюджету;
• стабільність, незмінність процедур бюджетування та встановлених цільових нормативів протягом усього бюджетного періоду;
• поділ накладних витрат на витрати структурних підрозділів та компаній в цілому за формулою, єдиної для всіх підрозділів;
• неперервність процедури складання бюджетів, що передбачає регулярний перегляд і коригування раніше зроблених прогнозів на новий період, не чекаючи завершення діючого;
• завчасна формулювання фінансових цілей усіх підрозділів у вигляді завдань визначених норм рентабельності;
• облік доходів і витрат, надходжень і списань грошових коштів у порівнянних за часом одиницях обліку;
• детальний облік найбільш важливих статей витрат, чия частка в чистих продажах досить велика.
Система бюджетування припускає багатоваріантний аналіз фінансових наслідків реалізації намічених планів, передбачає аналіз різних сценаріїв зміни фінансового стану підприємства, оцінки фінансової стійкості в мінливих умовах зовнішнього господарського середовища.
Бюджетування виконує три основні функції.
1. Функція планування. Ця функція є найважливішою. Бюджетування є основою для внутрішньофірмового планування. Виходячи із стратегічних цілей підприємства бюджети вирішують завдання розподілу фінансових ресурсів, знаходяться в розпорядженні підприємства. Розробка бюджетів надає кількісну визначеність обраним перспективам діяльності підприємства, всі витрати і результати набувають грошове вираження. Бюджетування сприяє правильному і чіткому визначенню мети на підприємстві, розробці стратегії бізнесу.
2. Функція обліку. Бюджетування є також основою для управлінського обліку. Система обліку повинна представляти точні факти по підрозділах, видах продукції, районам торгівлі або комбінації цих показників. Завдяки бюджетування на підприємстві з'являється можливість отримувати точну інформацію, порівнювати намічені цілі з дійсними результатами діяльності підприємства.
Роль бюджетування в управлінському обліку полягає в тому, щоб...
