ючи на ринок нові продукти і змінюючи існуючу структуру виробництва. Сильні сторони компанії, які роблять її конкурентоспроможною це наявність потужних брендів і лояльність споживачів; висока якість продукції, підтверджена сертифікатами якості; широкий асортимент продукції; впровадження інновацій; висока технологічна оснащеність фабрик, їх регулярна модернізація; великий досвід роботи на вітчизняному ринку (15 років); достатній обсяг фінансових ресурсів; налагоджена збутова мережа; великий рекламний бюджет. Так само потрібно відзначити недоліки компанії, такі як: брак кваліфікованого персоналу; відсутність спеціалізованих магазинів; висока залежність від постачальника сировини; висока собівартість сировини.
Я зробила висновок, що місією і метою компанії є: збільшити ринкову частку на Українському ринку до 16%, на Російському до 7,5%, збільшити частку високоприбуткової продукції і досягти річного доходу в 1 млрд. дол.
. Історія
Компанія «Конті» була заснована в 1997 році як закрите акціонерне товариство з найменуванням «Виробниче об'єднання« Київ-Конті ». До складу підприємства на той момент входила один кондитерська фабрика - Костянтинівська, з традиційним асортиментом цукерок, печива, карамелі й драже.
У 1999 році виробництво було розширене за рахунок придбання Горлівської кондитерської фабрики, що спеціалізується на випуску різних видів печива. У 2001 році до складу компанії увійшла Донецька кондитерська фабрика, яка після модернізації стала сучасним інноваційним підприємством Компанії «Конті». З 2004 року Компанія виходить на російський ринок за рахунок придбання Курської кондитерської фабрики. Поєднавши виробництво в Україні та Росії була створена Група «Конті», до складу якої входять Приватне акціонерне товариство «Виробниче об'єднання« Конті »в Україні та ЗАТ« Конті - Рус »в Росії. Зараз Група «Конті» входить до трійки провідних виробників кондитерського ринку Східної Європи.
. Асортимент і споживач
На сьогоднішній день Компанія «Конті» виробляє широкий асортимент кондитерської продукції, серед якої - шоколад, шоколадні цукерки, помадки, печиво, шоколадно-вафельні торти, шоколадні батончики, вафлі, карамель, драже, мармелад, крекер , суфлейний цукерки, тарталетки, тоффі, бісквітні рулети, бісквітні торти.
Компанія фокусується на виробництві преміальних брендів і підтримує присутність в секторі вагових кондитерських виробів.
Малюнок 4
Згідно з дослідженнями, соціально-демографічний портрет шанувальників «Конті» наступний:
стать: чоловіки (42%) і жінки (58%);
вік: від 14 до 55 років lt; # justify gt; У результаті змін, що відбулися за 15 років існування компанії, на сьогоднішній день сформувалася потужна виробнича структура.
Андрій Родіонов
Генеральний Директор
Козодерова Тетяна
Фінансовий Директор Департаменту економіки і фінансів
Світлана Василенко
Генеральний директор ЗАТ «КОНТІ-РУС»
Олексій Безуглий
Директор Департаменту маркетингу
Вадим Дементьєв
Директор Департаменту правового регулювання та захисту інтелектуальної власності (ДПР і ЗІС)
Владимир Герасименко
Директор Департаменту виробництва
Юрій Щетинін
Директор Департаменту по роботі з персоналом
Сергій Іванов
Директор Департаменту логістики
Динар Брагін
Директор Департаменту матеріально-технічного забезпечення
Віктор Брусенцев
Начальник Відділу продажів по Росії - Західний дивізіон
Дмитро Жук
Начальник Відділу продажів по Росії - Східний дивізіон
Вищим органом управління АТ ВО «Конті» є Загальні збори акціонерів. У функції Наглядової Ради входить захист інтересів акціонерів, питання стратегічного управління і контролю за діяльність Виконавчого органу, члени Наглядової Ради, в тому числі її голова призначаються Загальними зборами акціонерів і їм підзвітні. У коло питань Виконавчого органу входить оперативне управління діяльністю компанії. Генеральний директор, що входить до складу Виконавчого органу здійснює керівництво поточною діяльністю компанії, виробляє політику з метою збереження і збільшення прибутковості та конкурентоспроможності компанії. Генеральний директор створює на свій розсуд організаційну структуру компа...
