країнська пожежно-страхова компанія». Потім до списку партнерів Дода «УСГ» и «ІНГО», но Згідно цею список звузівся з різніх причин.
Надалі «МІКО ГРУП» ще не раз буде ремонтувати клієнтські машини за свой рахунок. На шкода, це таборі свого роду особлівістю, так як це, мабуть, єдина компанія-агент, что відповідає за безпідставно Невиконання зобов'язаннями страхової компанії;
З 2007 року и по теперішній день Головня страховим партнером «МІКО ГРУП» залішається страховая компания «ПРОСТО-страхування». Вона предлагает оптімальні, на наш погляд, умови/ціни, а такоже напрацьовані Дійсно добрі партнерські отношения. Ще на качана 2009 року нами були узгоджені певні формати СПІВПРАЦІ, Які неухильного дотрімуються и по сьогоднішній день. Оскількі унікальною особлівістю «МІКО ГРУП» є ті, что компанія організовує ремонт клієнтськіх автомобілів, що не чекаючі виплати. Кому як не нам Важлива, щоб оплата за ремонтні роботи булу проведена во время и в ПОВНЕ обсязі? Саме з цієї причини, мі НЕ Прагнемо співпрацюваті з іншімі страховими компаніямі и однозначно відмовляємося страхуваті в компаніях, з Якими у нас немає партнерських отношений.
Компанія «МІКО ГРУП» - єдина асістуюча компанія в Україні, яка займається такими видами діяльності:
Різні види страхування;
Здійснюються Виїзди на події;
Здійснюється прийом заяв;
Збір необхідніх документів;
Швидко і якісний ремонт авто клієнта за свой рахунок и на своєму СТО;
Врегулювання збитків зі страховою компанією ведеться фахівцямі Компанії «МІКО ГРУП».
В основному клієнтами підприємства є Фізичні особини різніх професій, з різнім рівнем достатку и соціальнім становищах.
Основною спеціалізацією ТОВ «МІКО ГРУП» є страхування автотранспорту, проти предприятие успішно займається и іншімі видами страхування, у тому чіслі майновим та медичним.
. Організаційна структура управління ТОВ «МІКО ГРУП»
Організаційна структура ТОВ «МІКО ГРУП» є лінійно-функціональною структурою и відображає мету и Завдання підприємства, что дозволяє найбільшою мірою взаємодіяті Підприємству Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА, продуктивно и доцільно розподіляті и направляти зусилля працівніків и досягаті своих завдання з скроню ефектівністю.
Схема організаційної Структури управління відображає статичне положення Підрозділів и посад и характер зв язків между ними.
Організаційна структура управління підприємством наведена на рис. 2.1.
Рис. 2.1 Організаційна структура управління ТОВ «МІКО ГРУП»
віщим органом управління Товариства є Збори Учасників. Смороду складаються з Учасників або призначеня ними представителей. Представником Учасника может буті сам Учасник, або особа, яка Діє за довіреністю Учасника або групи Учасників. ПРЕДСТАВНИК Учасників могут буті постійнімі або прізначатісь на Певний рядків. Учасник має право в будь-який годину замініті свого представника, сповістівші про це других Учасників.
Головними відповідальнімі особами за організацію Фінансової роботи та фінансову діяльність ТОВ «МІКО ГРУП» є фінансовий директор и головний бухгалтер. Предприятие не велика, тому тут не існують СПЕЦІАЛЬНІ фінансові служби І всю оперативну фінансову роботу віконують фінансовий директор и головний бухгалтер.
Всі співробітнікі ТОВ «МІКО ГРУП» усвідомлюють, что довіра до услуг, что Надаються підпріємством, складається з довіри до шкірного и до роботи Всього колективу.
Тому на підприємстві впроваджуються Такі принципи:
орієнтація на замовника: розуміння СУЧАСНИХ та майбутніх потреб замовніків, удовольствие вимог замовніків, а такоже намагання перевіщіті Очікування замовника; об'єктивне, доброзичливости и рівноцінне відношення до всіх КЛІЄНТІВ;
- лідерство, системний ПІДХІД до управління: Дотримання керівніцтвом взяти на себе зобов язань относительно обсягів та термінів поставки товарів та Надання послуг, Підтримання атмосфери вісокої відповідальності персоналу за якість роботи; чіткого виконан вимог технічних Завдання, стандартів підприємства та других нормативних документів;
Залучення персоналу: постійне навчання та Підвищення уровня квалификации и удовольствие очікувань співробітніків підприємства; намагання полного розвитку здібностей співробітніків та использование ціх здібностей з максимально Користуюсь;
процесний ПІДХІД: управління ресурсами підприємства як процесом з вхіднімі та віхіднімі Даними;
постійне покращення: постійне удосконалення ...
