я наказів та інших нормативних документів. При цьому керівники лінійних підрозділів мають право на узгодження і опротестування проектів функціональних нововведень. Це покращує взаємодію функціональних і лінійних служб і значною мірою усуває свавілля.
Можна виділити гідності організаційної структури санаторію, існуючої на сучасному етапі:
висока компетентність функціональних керівників;
розмежування відповідальності та сфери повноважень, що формує чітку систему контролю за діяльністю структурних підрозділів пансіонату;
поліпшення координації у функціональних областях.
Виробнича структура санаторію представлена ??на малюнку 2. Так, санаторний комплекс ВАТ «РЖД-Здоров'я» має не тільки корпусами відпочинку, але й медичним комплексом, діагностичним центром.
Так, лікувально-діагностична база пансіонату «Кристал» включає наступні напрямки:
комп'ютерна діагностика та функціональна діагностика;
сірководневі і йодобромні ванни;
апаратно-лікувальна фізіотерапія;
мониторная очистка кишечника;
лікування в барокамері;
мануальна терапія;
вакуумний масаж;
грязелікування;
масаж.
ВАТ «РЖД-Здоров'я» має в розпорядженні власний пляжний комплекс в 200 метрах від пансіонату. На пляжі працює пляжний бар, туалет, прокат водного транспорту, лежаки, кабіни для переодягання, аерарій, душові кабіни.
Рис. 1. Організаційна структура ВАТ «РЖД-Здоров'я»
Рис. 2. Виробнича структура ВАТ «РЖД-Здоров'я»
Для аналізу чисельності персоналу ВАТ «РЖД-Здоров'я» за складом, статтю, віком та рівнем освіти, були зібрані дані за три роки. Склад і структура персоналу організації за категоріями представлений в таблиці 1.
Таблиця 1 - Структура персоналу ВАТ «РЖД-Здоров'я» за категоріями
Категоріі2011 г.2012 г.2013 г.Темп росту,% чол.% чол.% чол.% до 2011 г.к +2012 г.Среднеспісочная чисельність персонала428100,00432100,00455100,00100,93105,32Руководители122,80122,78122,64100,00100,00Специалисты10223,8310925,2310923,96106,86100,00Основные рабочіе27363,7927062,5028863,3098,90106,67Вспомогательние рабочіе419,58419,494610,11100,00112,20
Проаналізувавши дані таблиці 1 можна зробити наступні висновки:
протягом усього досліджуваного періоду спостерігається тенденція до зростання чисельності середньої облікової чисельності персоналу, на 5% до 2013 року;
при загальному збільшенні спискового складу підприємства частка адміністративно-управлінського персоналу скорочується, що є позитивною характеристикою реалізації кадрової політики;
в 2013 році спостерігається помітне збільшення чисельності основних робітників, що говорить про збільшення масштабів діяльності підприємства;
чисельність допоміжного персоналу збільшилася на 12,2% до 2013 року.
Збільшення основного і допоміжного персоналу до 2013 року говорить про збільшення масштабів діяльності підприємства.
Таблиця 2 - Структура персоналу ВАТ «РЖД-Здоров'я» за віком
Возраст2011 г.2012 г.2013 г.Темп росту,% чол.% чол.% чол.% до 2010 г.к 2011 г.18-25143,27163,70163,52114,29100,0025-3510424,3016738,6616436,04160,5898,2035-4514734,3514232,8714431,6596,60101,4145-5515235,5110424,076614,5168,4263,4655-65112,5730,696514,2927,272166,67Итого428100,00432100,00455100,00100,93105,32
За даними таблиці 2 можна відзначити, що найбільшу питому вагу в структурі персоналу за віком у 2013 році складають молоді фахівці (36%) і досвідчені фахівці у віці від 35 до 45 років (31,6%).
Відзначимо, що протягом аналізованого періоду зростає чисельність категорії персоналу «від 55 до 65 років». Так, до 2013 року чисельність цієї категорії становить 14,3%. Керівництву підприємства необхідно звернути увагу на такий процес «старіння» персоналу.
Рис. 3. Структура персоналу ВАТ «РЖД-Здоров'я» за віком на 01.01.2014 г.
не маловажний фактор, для оцінки стану підприємства, є рівень кваліфікації, освіти і ступінь підготовки персоналу, а так само відповідність рівня знань і займаної посади.
У таблиці 3 представлена ??структура персоналу ВАТ «РЖД-Здоров'я» за рівнем освіти.
Таблиця 3 - Структура персоналу ВАТ «РЖД-Здоров'я» за рівнем освіти
Образованіе2011 г.2012 г.2013 г.Темп...
