ьгоспмашин і спецтехніки;
пофарбування обладнання;
фарбування металоконструкцій;
забарвлення деталей і агрегатів.
Основною метою діяльності підприємства «Компанія Арт Індустрія» є отримання прибутку для задоволення соціальних і економічних інтересів співробітників і засновників підприємства.
«Компанія Арт Індустрія» працює на ринках Білорусі та Росії. Це ринок монополістичної конкуренції. Кількість виробників ЛФМ оцінюється від 600 до 1000 підприємств і організацій різних форм власності.
Цільовий сегмент ринку «Компанія Арт Індустрія» - загальнопромислові ЛФМ.
Серед основних конкурентів «Компанія Арт Індустрія» в країнах СНД: Російські Фарби, Емлак, ЯрЛІ, МАВ, Ліда Лакокраска, Есгіт, Екопол, Фарби Квіл, Емпілс. Зарубіжні: Akzo Nobel, BASF, Tikkurila, PPG, Helios, Teknos.
Цільовий ринок в Білорусі для компанії це великі виробники - підприємства машинобудівної відросли, такі як МАЗ, БелАЗ, АМКОДОР, МТЗ, Гомсільмаш і др. Додаток А, (малюнки 1.1 і 1.2). На великі підприємства (7 компаній) припадає 80% товарообігу.
Малюнок 1.1 - Кількість клієнтів «Компанії Арт Індустрія» в Білорусі, 2013
Малюнок 1.2 - Товарообіг «Компанії Арт Індустрія» в Білорусі, 2013
У «Компанії Арт Індустрія» розвинена дилерська мережа в таких країнах, як Білорусь, Росія, Україна, Казахстан.
2. Структура управління організацією
На чолі «Компанії Арт Індустрія» стоїть генеральний директор. Йому підкоряються директор з виробництва, головний бухгалтер, фахівець з постачання, керівник клієнтського відділу (Додаток Б).
Дана структура апарату управління є лінійно-функціональною. Вона базується з одного боку на лінійних повноваженнях. Лінійні повноваження - це повноваження, які передаються безпосередньо від начальника до підлеглого і далі до інших підлеглих. Крім того, в основі цієї структури управління лежить принцип функціональної департаментализации (процес поділу організації на окремі елементи, кожний з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки). Даний тип організаційної схеми управління має як свої переваги, так і свої недоліки.
Переваги: ??
стимулює ділову та професійну спеціалізацію;
зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях;
покращує координацію у функціональних областях.
Недоліки:
відділи можуть бути більш зацікавлені в реалізації цілей і завдань своїх підрозділів, ніж загальних цілей всієї організації. Це збільшує можливість конфліктів між функціональними областями;
уповільнена реакція на зовнішні зміни.
проблеми з розподілом відповідальності за усунення проблем.
Відділи є самостійними структурними підрозділами.
Головними завданнями відділу постачання є забезпечення підприємства необхідною сировиною, матеріалами, постійна взаємодія з постачальниками товарів, забезпечення аналізу роботи постачальників з метою поліпшення якості закупівель: підготовка і укладення договорів на поставку товарів. У функції відділу постачання входить вивчення оперативної маркетингової інформації і рекламних матеріалів, доставка матеріальних ресурсів відповідно до термінів, визначених договорами; контроль якості, кількості при прийманні їх на склади; контроль за станом товарних запасів. Відділ постачання займається розробкою і впровадженням заходів щодо зниження витрат, пов'язаних з транспортуванням та зберіганням.
Бухгалтерія займається веденням обліково-звітної документації, оформленням накладних, обліком основних засобів, складанням річної бухгалтерської звітності.
У свою чергу начальнику виробництва підкоряються завідувач лабораторії і технологи.
Економіст виконує роботу по здійсненню економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення ефективності та рентабельності виробництва, якості продукції та заснування нових видів, досягнення високих кінцевих результатів при оптимальному використанні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
В цілому структура управління «Компанії Арт Індустрія» відповідає стратегічним цілям підприємства.
Для кожної посади керівництвом організації складаються і затверджуються посадові інструкції, що містять перелік посадових обов'язків працівників з урахуванням особливостей організації виробництва, праці та управління, їх прав і відповідальності.
...
