аріства;
Ревізійна комісія;
Голова правления;
правления.
Повноваження ОРГАНІВ корпоративного управління, Термін їх повноважень, порядок избрания та відклікання Визначи Статутом товариства. Зазначімо, что персональний склад всех ОРГАНІВ корпоративного управління, їх избрания здійснюють Виключно ЗАГАЛЬНІ збори акціонерів. Вищий орган товариства обирає виконавчий орган - правления та Голову правления - Генерального директора ВАТ.
Контракт з Головою правления Укладає Рада товаріства. Всі Інші работники ВАТ пріймаються на роботу та звільняються з посад головою правления. Організаційна структура управління наведена на схемі (Малюнок 2.1).
Наведіть схема організаційної Структури управління підприємством вказує на обов'язки та повноваження структурних Підрозділів та посадових осіб. У наведеній структурі можна віділіті Такі Рівні управління:
Вищий - генеральний директор - перший керівник, Який має повноваження від зборів акціонерів Керувати поточних діяльністю підприємства, розпоряджатісь его майном, Кошта, укладаті догоди, ТОЩО; заступник генерального директора, головний бухгалтер, головний інженер, директор ресторану - члени правления ВАТ;
Малюнок 2.1. Організаційна структура управління ВАТ Готельний комплекс Братислава" .
правления ВАТ візначає основні напрямки діяльності Товариства его філій, ВіДДіЛЕНЬ, представництв та Вінос на РОЗГЛЯД наблюдательного Заради з подалі ЗАТВЕРДЖЕНИЙ Загальне збори акціонерів. Правления товаріства розробляє проект плану ДІЯЛЬНОСТІ товаріства, пріймає решение про Здійснення капіталовкладень.
Середній - начальник відділу кадрів, планово-економічного відділу, служби прийому та обслуговування, заступник директора ресторану, завідуючий виробництвом ресторану та начальник кондитерського цеху;
Віконавській - спеціалісти структурних Підрозділів апарату управління - Інженери, бухгалтери, економісти.
безпосередно обслуговування КЛІЄНТІВ - функція працівніків служби прийому та обслуговування (портьє, Касирів, швейцарів, Чергова по поверху, покоївок) та закладів громадського харчування (метрдотеля, офіціантів, барменів). Від них покладів рівень удовольствие потреб КЛІЄНТІВ.
Можна сделать Висновок про відповідність наявної організаційної Структури управління підприємством наявний умів господарювання готельного комплексу.
3. Конкурентне становище підприємства ВАТ Готельний комплекс Братислава"
Можна візначіті следующие конкурентні Переваги ГК Братислава :
цінова політика готелю зосереджена на наймасовішу групу КЛІЄНТІВ - іноземних туристов, для якіх запроваджена цінова політика готелю у поєднанні з услуг, что предлагают є найоптімальнішімі;
наявність комплексу проживання-харчування-дозвілля Робить ГК Братислава однією Із конкурентоспроможності готельно встанов м. Києва;
вісокопрофесійніх и мотівованій персонал;
наявність власної кухні и ресторану дозволяють готелю буті незалежним від ЗОВНІШНІХ постачальніків подібніх услуг, а такоже більш Гнучкий реагуваті на Індивідуальні графіки своих постояльців;
наявність великого бенкетний залу и конференц залу дозволяє ГК Братислава залучаті додаткові кошти здаючі дані приміщення в оренду за їх призначеня.
Отже, названі конкурентні Переваги ГК Братислава дозволяють Йому посідаті чільне місце среди готельно встанов столиці України и Здійснювати свою успішну діяльність.
Таблиця 3.1 Матриця SWOT-аналізу ГК Братислава
возможности: Загрози: 1. Збільшення числа іноземних туристов; 2. Удосконалювання системи управління персоналом 3. Проведення вдалої Презентації або рекламної компанії готелю Братислава 4. Зменшення імператівніх норм законодавства 5. Удосконалювання технології 6. Предложения про Співробітництво з боці вітчізняніх предпринимателей 7. Невдалий поведение конкурентів1. Вихід на ринок іноземних готельно мереж, Які працюватімуть на того ж сегменті, что и ГК Братислава 2. Зменшення числа туристов; 3. Розбудова приватних гостиниц; 4. Погіршення економічного стану в стране, загальна макроекономічна нестабільністьСільні сторони: Сила і можлівостіСіла и загрозі1. Значний досвід роботи у Галузі Надання готельно услуг; 2. Наявність полного комплексу услуг з размещения харчування КЛІЄНТІВ; 3. Досвідчений и високо мотівованій персонал; 4. Міцні зв язки з постачальником товарів та послуг; 5. Доступні ціні1. Збільшення числа туристов и наявність полного комплексу услуг дозволяють за...
