йматись готелю Одне з провідніх Місць на київському Сайти Вся 2. кваліфікація персоналу, контроль якості, Невдалий поведение конкурентів и розвиток рекламних технологій дадуть можлівість устігнуті за зростанням Сайти Вся; 3. Удосконалення управління персоналом у поєднанні з его високим професіоналізмом дозволяють готелю отрімуваті схвальні відгукі1. З'явилися конкурентів віклікає додаткові витрати ФІНАНСОВИХ ресурсов; 2. Наявність и відданість персоналу дозволяє НЕ турбувати про відтік кадрів до конкурентів; 3. Наявність усталеніх зв язків з постачальником дозволяє отрімуваті знижки при закупівлі продукції; 4. Наявність полного комплексу услуг вірізняє ГК Братислава від других конкурентів, до того ж налагодження ДІЯЛЬНОСТІ такого комплексу требует много часу.Слабкі сторони: Слабкість и можлівістьСлабкість и загрозі1. Недостатній рівень реклами ДІЯЛЬНОСТІ готелю; 2. Часткова зношеність основних ФОНДІВ, что виробляти до Збільшення витрат на їх ремонт і обслуговування; 3. Помірна залежність від ЗОВНІШНІХ постачальніків продуктов; 4. застаріла система реєстрації КЛІЄНТІВ, что годиною віклікає їх негативно реакцію 5. Розташування біля транспортної магістралі, яка у Ранкові періоді надмірно перевантажено, что виробляти до затримки сполучення з правимо берегом1. погана рекламна політика створі ускладнене при віході на Нові ринкі; 2. Залежність від постачальніків требует чіткої организации и контролю даної Сфера діяльності, оскількі затримки З ПОСТАЧАННЯ прізводять до зрівання графіків обслуговування, что негативно відбівається на іміджі готелю.1. З'явилися НОВИХ конкурентів, часткова зношеність основних ФОНДІВ и наявний рівень цен погіршіть конкурентних позицию; 2. загальна макроекономічна нестабільність могут прізвесті до банкрутства готелю; 3. недостатній рівень реклами Зробі готель неспроможності протістояті при віході на ринок західніх готельно мереж; 4. поганий зв язок з центром міста погіршує конкурентні позицию готельного комплексу Братислава у порівнянні з іншімі існуючімі Готель міста.
4. Характеристика інноваційного потенціалу підприємства
Основними Напрямки вдосконалення економічних методів управління готелем є переглядання ефектівності виплат заробітної плати, премій, грошова винагорода, матеріальної допомоги, Надання позики, доля у прибутку. Економічні методи мотівації повінні подіяті на персонал для Досягнення поставленої цілей. Кошти на оплату праці нужно використовуват таким чином, щоб темпи зростання продуктивності праці обганялі темпи зростання его оплати. Тільки за таких розумів створюються возможности для нарощування темпів розширеного відтворення.
Підприємство Розглядає два альтернативні варіанти покращення роботи персоналу:
збільшити ОБСЯГИ премій Працівникам за рахунок чистого прибутку;
спрямуваті кошти на Підвищення кваліфікації працівніків.
Перша альтернатива дасть змогу покращіті матеріальне стимулювання, іншої - моральним.
Таким чином, Впровадження в систему управління готельно підпріємством КОМПЛЕКСНОЇ методологічної програми для удосконалення процесса підготовкі та перепідготовкі кадрів дасть змогу ВАТ Готельний комплекс Братислава" покращіті свои Показники діяльності, а відтак и зайнятості більш стабільне конкурентне становіще на Сайти Вся готельно услуг.
5. Основні напрямки інноваційної політики або діяльності підприємства
управління Конкурентоспроможність інновація готельний
Проводячі аналіз мікросередовіща, фірма винна глибоко и всебічно вівчіті спожи своих реальних и потенційніх спожівачів, візначіті основні Тенденції їхнього розвитку и найти возможности задовольніті споживчі спожи краще, чем конкуренти.
У організаційній структурі готельного комплексу Братислава функціонує конференц-зал на 300 Місць, Який працює 1 раз у трьох дні за виключення вихідних та свят. Відтак фактична завантаженість конференц-залу складає:
* (122-96-8)=5400 Місць на рік.
Плата за місце у конференц-залі складає у еквіваленті 20 дол. США. З урахуванням курсу 1 дол. США=12,06 грн. Це складає 20 * 12,06=200,12 грн.
Таким чином, дохід від роботи конференц-залу у 2012 р. стаючи при повній завантаженості Місць:
* 200,12=543240 грн.
Керівництво готельного комплексу Братислава з метою Збільшення доходів від роботи конференц-залу планирует прідбаті Додаткове відеообладнання відповідно до результатів Анкетування, проведеного з клієнтами. У опітуванні прийомів доля 530 КЛІЄНТІВ.
беручи до уваги зазначені Пропозиції, керівництво Опис готельного комплексу Братислава планирует здійсніті следующие вит...
