тісних взаємодій. Подібні протиріччя можливо кілька пояснень:
неадекватна оцінка свого стилю поведінки більшості членів колективу;
бажання випробовуваних дати соціально позитивні відповіді, що виключають всяку ступінь щирості і призводять до низької валідності дослідження;
склався в колективі соціально-психологічний клімат, що змушує в цілях безпеки використовувати тактики пристосування, уникнення, компромісу.
Аналіз стилю управління колективом показав, що співробітники, які брали безпосередню участь у дослідженні, оцінюють стиль управління директора як демократичний. При цьому особливо підкреслювалися громадська активність, професійні знання, вимогливість і товариськість керівника, вказали на розвиток у нього таких якостей, як справедливість і доброзичливість.
Сам директор оцінює свій стиль управління так само, як демократичний, але ступінь валідності самооцінки керівника встановити неможливо, тому не був заповнений основний пакет методик, що містить шкалу щирості. У кількісному відношенні орієнтація директора в процесі керівництва більш спрямована на формування та підтримку сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі. Виявляється прагнення до підвищення виробничих результатів через його стабілізацію і гармонізацію.
На підставі аналізу результатів використаних тестових матеріалів було виявлено, що у ТОВ «Російський Стандарт Горілка» існує бюрократичний тип організаційної культури з елементами культури завдання.
Враховуючи цей факт, можна сказати, що в організації немає єдиної організаційної культури.
Спостерігається кілька субкультур на рівні управлінь, громадських організацій, неформальних об'єднань.
Наприклад, на рівні управлінь дослідження виявили:
) бюрократичний тип організаційної культури (Бухгалтерія),
) авторитарний тип організаційної культури (Виробничий),
) тип організаційної культури, орієнтований на завдання (Відділ маркетингу та збуту),
) тип організаційної культури, орієнтований на людину (менеджер по кадрам, рада трудового колективу).
Аналізуючи отримані дані, можна сказати, що серед членів апарату переважають керівники автократичного стилю керівництва у поєднанні з демократичним. При цьому особливо підкреслювалися громадська активність, професійні знання, вимогливість і товариськість керівників.
У цілому у членів апарату управління присутній позитивне ставлення до роботи, 71% опитаних не хотіли б перейти на інше місце роботи. 74,2% учасників дослідження вказують, що професійна діяльність організована в цілому непогано, хоча є можливість поліпшення. Члени апарату задоволені такими умовами праці, як: рівномірність забезпечення роботою, санітарно-гігієнічні норми, можливість підвищення кваліфікації, різноманітність видів роботи.
Багато хто з анкетованих відзначали, що участь керівництва у спортивних та інших неформальних заходах сприяли б створенню правил «неформальних відносин» всередині організації, а в підсумку - розвитку організаційної культури як чинника ефективної стратегії розвитку організації.
Автор за результатами аналізу прийшла до наступних висновків:
. Серед членів апарату управління переважають статичні соціотипи, що характеризуються здатністю до управлінської діяльності тільки в умовах стабільності, силовими методами управління, середньої схильністю до корінних перетворень у сфері виробництва.
. В апараті управління підприємства ТОВ «Російський Стандарт Горілка» відсутня ініціативна група, здатна розробляти перспективні, багатофункціональні плани розвитку підприємства з урахуванням швидко мінливих економічних умов і забезпечує їх впровадження в практику виробництва.
. Стиль управління підприємства ТОВ «Російський Стандарт Горілка» характеризується як демократичний, але судячи з усього, в крайніх, найбільш жорстких формах його розвитку.
Імідж організації формується на основі прямого контакту, при якому кожен співробітник розглядається як особа організації, за яким судять про стан всієї організації.
У штаті організації на 1 січня 2012 року згідно зі штатним розкладом складається 51 чоловік.
Весь персонал ділиться в ТОВ «Російський Стандарт Горілка» на:
. Основний.
. Управлінський.
. Допоміжний і обслуговуючий.
. Управління (директор, заступник директора з виробництва, офіс-менеджер, ПР-фахівець, працівники бухгалтерії, менеджери).
. Основний персонал (начальники цехів і технологи).
. Допоміжний і обслуговуючий персонал (водії, вантажники, прибиральники, мийники посуду).
Структура персоналу ТОВ «Російський Стандарт Горілка» представлена ??на діаграмі малюнка 15.
Малюнок 15 - Структура персоналу ТОВ «Російський Стандарт Горілка»
Якісна характеристика персоналу організації представлена ??на малюнках 16 і 17.
...
