ленням засновника та дирекції ТОВ «Російський Стандарт Горілка» у лютому 2012 року (Додаток 2).
Дослідження стосувалося соціально-психологічного клімату і стилю керівництва колективом серед членів апарату управління підприємства і фахівцями:
. Визначення типів організаційної культури ТОВ «Російський Стандарт Горілка».
. Виявлення стилю управління.
Цілі дослідження:
вивчення психологічної атмосфери колективу, сумісності співробітників;
дослідження стилю керівництва колективом;
вироблення рекомендацій щодо стимуляції психологічного клімату в колективі для вдосконалення корпоративної культури організації.
В основу дослідження були поставлені наступні завдання:
. Вивчення згуртованості/роз'єднаності в колективі.
. Визначення особистісної спрямованості співробітників.
. Дослідження особистісної тривожності.
. Визначення стилю керівництва трудовим колективом.
. Вивчення різних аспектів взаємодії керівництва і колективу.
Методи дослідження: тестування, анкетування.
Досліджуваний контингент: в дослідженні взяло участь 49 осіб, які характеризуються такими показниками:
) чоловіків - 21 чол. (42,85%).
) жінок - 28 чол. (57,15%)
Кількість опитаних за рівнем освіти розподілилося таким чином (рис. 13):
вища освіта - 66,3%
середньо-спеціальна - 29,2%
середнє - 4,5%
Малюнок 13 - Розподіл респондентів за рівнем освіти
Середній стаж роботи на підприємстві складає більше 2,5 років (рис. 14):
До року - 24,7%
Від 1 до 2 років - 16,9%
Від 2 до 3 років - 42,7%
Тих, хто працює з самого початку - 15,7%
Малюнок 14 - Розподіл респондентів за стажем роботи в ТОВ «Російський Стандарт Горілка»
Соціально-психологічний клімат найбільш цілісна психологічна характеристика колективу. Оптимізація психологічного клімату є важливим резервом підвищення ефективності колективної професійної діяльності. Для розробки заходів щодо оптимізації психологічного клімату було проведено діагностування рівня його розвитку та особливостей, а також виявлені ті факти, які в колективі ТОВ «Російський Стандарт Горілка» можуть бути використані для корекції, розвитку психологічного клімату в цілому і підвищення продуктивності праці.
Дослідження соціально-психологічного клімату і стилю керівництва колективом серед членів апарату управління підприємства і фахівцями було спрямоване на визначення рівнів корпоративної культури, на професійно значущі якості кожного і колективу в цілому.
При вивченні особистісної спрямованості співробітників і типу їх взаємодії акцент робився на професійно значущі якості кожного і колективу в цілому. Слід зазначити, що високим ступенем валідності дослідження особистісної спрямованості і типу взаємодій володіє лише 31,9% індивідуальних характеристик. 68,1% результатів дослідження членів колективу апарату управління мають низьку валідність (12% з них можна визнати абсолютно невалидности).
Настільки високий відсоток низького рівня валідності пояснюється тим, що результати методик, що мають шкалу щирості, не підлягають інтерпретації, тому отримані оцінки за шкалою брехні перевищують критичний рівень.
Приблизний аналіз отриманих результатів показав, що серед співробітників, які брали участь у дослідженні, переважає два типи темпераменту: лінійно-напористий (42,6%) і врівноважено-стабільний (49,2%). Випробовувані, які домінують риси лінійно-напористого темпераменту, відрізняються в соціоні найбільшою енергійністю, спрямованої прямолінійно. Це люди, що проявляють себе хорошими управлінцями в умовах стабільності, але не здатні до генерації нестандартних концептуальних ідей і гнучкому зміни тактики поведінки відповідно до ситуації, на них складно розраховувати у разі докорінних перетворень на підприємстві.
Люди з переважанням рис врівноважено-стабільного темпераменту, але при цьому працюють розмірено і надійно. З них 42,8% ставляться до тих, які поводяться стійко в екстремальних ситуаціях і виявляють схильність до силових методів управління.
Таким чином, приблизно аналізуючи отримані дані, можна сказати, що серед членів апарату управління ТОВ «Російський Стандарт Горілка» переважають статичні соціотипи, що характеризуються здатністю в управлінській діяльності в умовах стабільності, силовими методами управління, мінімальної схильністю до корінних перетворень в області виробництва.
Даний факт не корелює з типами міжособистісної взаємодії та методами реагування в конфліктних ситуаціях, відбитими у відповідях піддослідних. Так 44,2% респондентів вибирають провідними тактиками в конфлікті уникнення і компроміс, 35,5% - пристосування, 19,3% - співпраця. Хоча для переважаючих в колективі социотипов швидше підходять силові методи вирішення конфліктів і міжособис...
