тва й про Перезавантаження актівів. У даного випадка від'ємній результат є наслідком Отримання підпріємством Збитками.
Коефіцієнт рентабельності власного Капіталу (фінансова рентабельність) характерізує рівень прібутковості власного Капіталу, вкладення в данє предприятие, того Найбільший Інтерес представляет для наявний и потенційніх власніків ї акціонерів ї є одним з основних показніків інвестіційної пріваблівості підприємства, тому что его рівень показує верхню межу дівідендніх виплат. У даного випадка від'ємній результат є наслідком Отримання підпріємством Збитками.
Рентабельність виробничих ЗАСОБІВ показує скільки чистого прибутку пріпадає на одиницю вартості виробничих ЗАСОБІВ підприємства. У випадка підприємства «Персонал Плюс» цею Показник показує збиток на одиницю вартості виробничих фондів.
Період окупності власного Капіталу - єдиний Показник підприємства, что має позитивність тенденцію до Зменшення. Отже, за умовний период 12 Власний капітал может буті компенсованім чистимо прибутком підприємства, что є меншим за Попередній период на 29,5.
Із ФІНАНСОВИХ розрахунків, что представлені вищє, очевидно є тією факт, что в течение досліджуваного ПЕРІОДУ 2011-2012 рр ТОВ «Персонал Плюс» отримувалася збиток, и як наслідок від ємнімі були значення Ключовий показніків рентабельності. Оскількі рентабельність Належить до економічних категорій, Які характеризують ефективність діяльності підприємств на засідках господарського розрахунку, це дает змогу проаналізуваті ланцюг взаємозв язку: рівень непрібутковості характерізує нерентабельність, яка в свою черго, свідчіть про недостатність суми Виторг для СПЛАТ витрат на виробництво. Отже, нерентабельність даного підприємства означає неефектівність роботи та свідчіть про неспроможність підприємства збільшуваті свой капітал. Таку сітуацію та патенти змінюваті и цьом спріяють всі фактори: гарні показатели ділової актівності, ліквідності та платоспроможності, а такоже фінансова стійкість підприємства (его майновий стан). Крім того, Важлива Джерелом зростання прібутковості та конкурентоспроможності підприємства может стать ефективна система управління персоналом.
. 3 Оцінка ефектівності стратегічного управління персоналом ТОВ «Персонал плюс»
Традіційно ефективність организации візначається як співвідношення между господарськими результатами І витратами, пов'язаними з досягнені результату, и вимірюється помощью Жорсткий стандартів, таких, як зростання випуску, прібутковість, окупність витрат. Сучасне уявлення про ефективність зазнає суттєвіх змін, прінціпові аспекти якіх засновані на комплексному розумінні ефектівності як зелених сандалів крітеріїв, что спільно визначаються якість організаційної старанності. Економічна ефективність в управлінні персоналом может буті охарактеризована ступенів Досягнення організаційніх цілей при оптимальних витрат на персонал, при цьом соціальна ефективність віявляється через удовольствие інтересів и потреб співробітніків (оплати праці, ее змісту, возможности особістісної самореалізації, задоволеності від перебування в колектіві, спілкування з керівніцтвом, товаришами и так далі). Відомі німецькі Автори Й. Хентце, А. Каммел и К.Ліндерт Використовують діференційованій ПІДХІД, визначаючи економічну ефективність як реалізацію персоналом організаційніх цілей через Продуктивність праці та рентабельність за принципом економічного использование ограниченной ресурсов. Соціальну ефективність - як степень Досягнення індівідуальніх цілей, вікорістовуючі дві основні параметри: орієнтація на роботу й орієнтація на стосунки з іншімі людьми [39].
Складність ОЦІНКИ ефектівності Полягає в тому, что Різні Критерії відображають Захоплення и спожи різніх груп, что беруть доля в досягненні цілей организации: працедавців, персоналу и спожівачів. Працедавці (власник) в якості головної мети розглядають максімізацію прібутків; персонал у Першу Черга Розглядає характер та умови праці, систему мотівації; спожівачів Перш за все цікавить якість, об'єм випуску продукції та ціна на неї.
Очевидно, что ефективність управління персоналом покладів від того, наскількі Цільові Завдання персоналу и працедавців будут узгоджуватіся. Ефективність реализации механізму стратегічного управління персоналом з подивимось адміністрації (власника) підприємства винна оцінюватіся за такими крітеріямі:
· Підвищення прібутковості підприємства;
· формирование гнучкої кадрової політики и стратегії;
· оптимізація витрат на персонал;
· забезпечення раціональної стабільності персоналу;
· забезпечення конкурентоспроможності персоналу;
· Підвищення продуктивності праці й задоволеності працею;
