результатами річної перевірки фінансово-господарської діяльності товариства. Працівники товариства зобов'язані своєчасно забезпечувати ревізійну комісію необхідною інформацією та документами. Ревізійна комісія вправі вимагати від посадових осіб товариства особистих пояснень.
Майно товариства.
Джерелами майна товариства є власні і залучені (позикові) кошти.
За рахунок власних і позикових коштів суспільство забезпечує повне фінансування своєї діяльності, включаючи придбання засобів виробництва, оплату праці персоналу, соціальне, медичне та інші види обов'язкового і добровільного страхування, сплату податків, формування фондів та виплату дивідендів.
Балансова і чистий прибуток товариства є підсумковими результатами його діяльності і формуються в порядку, передбаченому чинним законодавством. Балансова прибуток товариства оподатковується відповідно до чинного законодавства про податки в Російській Федерації.
Чистий прибуток суспільства після виплати податків, передбачених чинним законодавством, залишається у розпорядженні товариства і вилученню не підлягає.
Товариством створюються такі фонди: страховий, виробничого і соціального розвитку, дивідендний. Товариством можуть бути створені й інші фонди, що підвищують ефективність його діяльності. Фонди виробничого і соціального розвитку та інші фонди (крім страхового) формуються з чистого прибутку. Страховий (резервний) фонд призначається для здійснення гарантійних платежів, поповнення нестачі коштів для оплати дивідендів, відшкодування отриманих збитків. Розмір його становить 15% від величини статутного фонду.
Фонд виробничого і соціального розвитку призначається для організації будівництва нових об'єктів, розширення, реконструкції і технічного переозброєння, фінансування видатків з розробки та впровадження нової техніки і технології, житловому будівництву.
Частина чистого прибутку направляється за рішенням загальних зборів на освіту дивідендного фонду. Дивідендний фонд розподіляється пропорційно внескам учасників до статутного фонду.
Порядок витрачання фондів визначається Положеннями про ці фонди, затвердженими Радою директорів.
Для забезпечення подальшої фінансової успішної діяльності ВАТ Червоні Вітрила необхідно виробити систему оперативного реагування на мінливі переваги споживачів. Основою роботи такої системи має бути система аналізу рівня якості готельних послуг.
Проведемо також SWOT-аналіз ВАТ Червоні Вітрила (Малюнок 3).
З SWOT - аналізу видно, що готель має досить стійкими фінансовими ресурсами, які дозволяють їй проводити як внутрішній ремонт і реконструкцію, так і реформу внутрішнього управління персоналом. У той же час неповоротка організація вищого менеджменту не дозволяє готелю оперативно реагувати на постійно мінливі запити споживачів готельних послуг і в довгостроковій перспективі це може призвести до несприятливих наслідків для організації в цілому. У даній ситуації проведення досліджень, що стосуються з'ясування споживчих переваг і аналізу якості готельних послуг є найбільш актуальним.
МОЖЛИВОСТІ 1. Зростання ділової активності, збільшення турпотоку, яке призведе до збільшення попиту на ринку. 2. Включення компанії в глобальну мережу резервірованіяУГРОЗИ 1. Згортання ділової активності з причини глобальних змін зовнішнього середовища. 2. Вхід на ринок агресивного мережевого гравця (ів) та будівництво ним нової гостініциВОЗМОЖНОСТІУГРОЗИСІЛЬНИЕ СТОРОНИ 1. Вкрай привабливе розташування всіх трьох готелів. 2. Номерний фонд готелю відповідає міжнародним вимогам, що пред'являються готелям цього класу 3. Стійкі зв'язки з туроператорами, що забезпечують в'їзний туризм в Калінінграді. 4. Наявність достатніх фінансових ресурсів для реконструкції. 5. Широка популярність готелів. 6. Наявність великого досвіду у вищого менеджменту підприємства. 7. Можливість надання комплексного екскурсійного обслуговування. 1. Розширення мережі за рахунок оренди (менеджмент викупу) інших готелів, в т. Ч. На узбережжі. 2. Можливість повної зміни сегмента ринку одному з готелів. 1. Ведення переговорів з представниками глобальних мереж про різні форми співпраці (оренда). 2. Лобіювання в мерії і пресі з метою підвищення вхідних бар'єрів для нового будівництва готелів у центрі міста. СЛАБКІ СТОРОНИ 1. Відсутність власної мережі розважальних закладів та мережі живлення 2. Незадовільний співвідношення площі номерного фонду до загальної площі готелю, внаслідок чого виникає високий рівень постійних витрат на 1 кв. м. площі номерного фонду. 3. Репутація будинку побачень raquo ;. 4. Неповоротка організація управління, неоперативність управління, невміння працювати з постійними клієнтами. 5. Плинність кадрів, н...
