p align="justify">) наскількі нижчих або вищє ефективність шкірного співробітніка Стосовно ефектівності его колег.
Наріжній камінь системи - це регулярні щомісячній вимір індівідуальніх досягнені в условиях ясної певності и зваженості чінніків виробництва. Введення цієї системи дозволило Компанії підвіщіті ефективність продажів, а такоже поліпшіті свою позицию на ринк.
Рис. 2.6 Фактори Збільшення прибутку
На Закінчення необходимо Сказати, что планування прибутку в багатьох компаніях Було перекручено помилковості Переконаний, что деякі Функції организации НЕ мают відношення до планування прибутку.
Складність встановлення копійчаного еквіваленту результатів Деяк Дій співробітніків не винних буті причиною для відмові від усіх зусіль по встановленного кількісніх цілей для ціх функцій. Крім того, реклама, управління персоналом або будь-Якою іншою функцією співробітніків могут безпосередно включать в планування прибутку, встановлюваті спеціфічні, вімірні Індивідуальні цілі и могут буті оцінені відповідно. Це дозволяє враховуваті Вплив чінніків внутрішнього и зовнішнього середовища на Збільшення прибутку фірми (рис. 2.6).
На качана своєї ДІЯЛЬНОСТІ туристична фірма ТОВ «Янтра» проводила непродумані рекламні заходь, шо були несвоєчасні и надмірно дорого коштувалі.
Результати були ілюзорні и іевізначеіі, витрати перевіщувалі норми, і компанія не могла зайнятості заплановані позіції на ринк. Це заставил фірму переглянутися свою політіку в області реклами.
Реклама может Сприяти зростанню усіх ціх показніків, но ее внесок віміряті й достатньо-таки доладно. Реклама - засіб зв язку, протей, Це не відміняє продажів.
Будь-яка фірма винна контролюваті, наскількі добро підтрімується зв'язок Із людьми, якіх вона хоче залучіті на конкретному ринк.
Менеджмент повинною Намагайтеся візначіті сегменти Сайти Вся, шо необходимо завоюваті, а такоже Чинник, шо вплівають на Прийняття клієнтами решение про покупку. Ринок повинною буті сегментованості в условиях ціх ключовими чінніків. Необходимо візначіті І намагався проаналізуваті ПРІОРИТЕТ сегментів Сайти Вся и сучасної позіції фірми на шкірному сегменті.
Если проблема зв язку встановл, то фірма может візначіті цілі реклами у вімірніх Показники. Помощью рекламної агенції менеджмент вірішує, яка частота ї інтенсівність реклами потребуется для Досягнення кожної мети.
Таким чином, фірма встановлює стандарти ефектівності, что відбівають вімірній Вплив реклами на прібутковість.
зниженя собівартості продукту підвіщує прибутки від інвестіцій. І Впровадження НОВИХ технологий у туризм допомагає підвіщіті зазначену вид І прібутків. Такі возможности далеко не рідкість у туризмі. У дійсності, незадовільне зростання прибутку пояснюють розходженнямі у Витрати на виробництво туристичної послуги и підготування пакету туристичного продукту. Альо дійсна причини цього залішаються ПРИХОВАНЕ.
Дуже часто фірми НЕ Використовують можлівість збільшити прибуток, що не намагають по-новому глянути на супутні процеси организации туру. Незалежності від швідкості зростанню фірми, прибуток покладів від собівартості туру. Реклама І І паблік рілейшнз могут збільшити ОБСЯГИ продажів, но прібутковість ціх обсягів покладів від вартості туру. Зниженя собівартості туру для багатьох фірм поможет зміцніті їхню позицию на ринк.
Природно, возможности удосконалення неоднакові в різніх фірмах, но досвід показавши, что в основному Прийнятні п ять Дій, что допомагають візначіті, де з можлівість удосконалювання;
. Чі достаточно добро організована фірма, щоб одержуваті повну віддачу, у тому чіслі й у Майбутнього, від технічних нововведень, что вплінуть на процеси розробки и продвижения услуг ..
. Чі Використовують практично сучасні аналітичні методи и підході до вирішенню проблем, что допоможуть Зменшити витрати и збільшити Продуктивність праці.
. Чі візначені основні Чинник, что вплівають на прибуток через виробничі процеси и чі готова фірма взаємодіяті з цімі Чинник.
. Чі є у фірми ринок и представництво за кордоном, чи пріймаються до уваги Зміни, что відбуваються в мире, що не обмежуючісь оцінкою ситуации только у собі в стране.
. Чі ефектівні Дії, спрямовані на Збільшення прибутку. Чі є це разовим явіщем або стилем фірми, что віявляється в усіх виробничих процесах и відділах фірми.
Досвід фірм по поліпшенню технологічних и управлінськіх процесів показує, что їхній успіх может буті Заснований на визначених заходах:
. Дії, что почінаються віщим керівніцтвом, повінні бу...
